1. 獨(dú)裁專制 專制管理是最自上而下的管理方式。位于頂端的員工掌握著所有的權(quán)力，他們?cè)跊]有合作或通知下屬的情況下做出決策。在告訴員工該做什么之后，他們期望員工立即接受并執(zhí)行，而不提…

一、 招聘部門如何應(yīng)對(duì)衰退 1. 加強(qiáng)人際關(guān)系 在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、人際網(wǎng)絡(luò)的文章中，大多都會(huì)強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的重要性，理由也很充分。良好的、可持續(xù)的人際關(guān)系會(huì)把自己放在第一位，尤其是在困難…

優(yōu)秀員工流失造成的損失是非常大的。公司該如何提高員工保留率并保持較低的離職率呢？以下一些建議有助于公司創(chuàng)造一種可以挽留和吸引員工的文化。 1. 建立員工溝通渠道 在不同的職業(yè)生涯和…

企業(yè)需要注意，如今進(jìn)入職場(chǎng)的新一代員工與其他任何一代都不同。作為出生時(shí)就能立即上網(wǎng)和使用手機(jī)的一代人，95后是科技通，但除此之外，他們還非常關(guān)注多樣性、工作與生活的平衡，以及其他幾…

所有企業(yè)尤其是新興企業(yè)都要注意，企業(yè)文化不可忽視，因?yàn)樗鼪Q定了一切的基調(diào)，從早期團(tuán)隊(duì)如何互動(dòng)，到招聘的類型，再到如何對(duì)待客戶。一個(gè)錯(cuò)誤會(huì)使公司倒退數(shù)月。另一方面，企業(yè)也有機(jī)會(huì)通過建…

近年來，中小型企業(yè)的數(shù)量逐年增加，隨著小型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能需要為團(tuán)隊(duì)吸納更多的人來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)雇用優(yōu)秀的員工往往會(huì)為公司的成功奠定基礎(chǔ)。 對(duì)于小型企業(yè)來說，與其將招聘…

一、員工離職數(shù)過高往往會(huì)引起員工意志消沉 根據(jù)最近的企業(yè)員工調(diào)查，過多員工離職后企業(yè)員工意志消沉的問題很普遍。調(diào)查結(jié)果： 現(xiàn)在，這些員工中有8成員工不太可能會(huì)推薦親朋好友在公司工作…

確定合適的招聘成本是一件很困難的事。這其中有很多因素在起作用，比如公司規(guī)模、職位空缺和預(yù)算分配。如何建立合適的招聘預(yù)算?以下有五個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。 1. 確定人事預(yù)算 企業(yè)經(jīng)常會(huì)考慮是…

人力資源通常不會(huì)被歸為企業(yè)的左右手，但是，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。他們?cè)谀缓笞龅氖虑楸热藗兡軌蛞庾R(shí)到的要多得多。沒有他們，企業(yè)就不會(huì)有專門的人才團(tuán)隊(duì)，而沒有人才就沒…