在招聘時(shí)，提出好問題是必不可少的，但同樣也要知道企業(yè)想聽什么回答。以下是企業(yè)可以問的5個(gè)好問題的示例，以及其最佳的回答。 1.上次您的老板嚴(yán)厲譴責(zé)您或強(qiáng)烈不同意您時(shí)，您如何處理這種…

隨著人才市場(chǎng)趨緊，人力資源招聘，雇用和留住高績(jī)效員工的壓力比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈。各種規(guī)模的公司都在尋找完美的員工，因?yàn)閷?duì)人才的需求迅速超過(guò)了供應(yīng)。 雇用錯(cuò)誤的人的成本是巨大的，…

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高員工敬業(yè)度是與員工建立聯(lián)系并使其投入工作的最好的辦法。這需要管理人員不斷做出不懈的努力。當(dāng)工作具有意義時(shí)，當(dāng)清楚了自己在組織中的角色，以及看到并欣賞自己的工作成果…

在當(dāng)前激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可忽略雇主品牌。要吸引高素質(zhì)的候選人，就必須采取積極主動(dòng)的方法來(lái)建立和推廣雇主的獨(dú)特身份和價(jià)值主張。 企業(yè)的雇主品牌應(yīng)該是根據(jù)研究得出的，該研究闡…

根據(jù)最近的一項(xiàng)研究，97％的高管期望在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)看到更激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)以千計(jì)的企業(yè)高管對(duì)此表示贊同，研究發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)一半以上的高管（52％）將尋找和雇用新人才所需的時(shí)間…

領(lǐng)導(dǎo)才能是一種學(xué)習(xí)技能。指導(dǎo)他人是練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能的最佳方法。 企業(yè)為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)機(jī)會(huì)，是保持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步的絕佳方法。它不僅創(chuàng)建了內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)渠道，還可以使各級(jí)利益相關(guān)者受益。&n…

員工體驗(yàn)指的是員工對(duì)其工作所在組織的互動(dòng)的各種看法的總和。當(dāng)雇主視員工為顧客，為其提供工作所需的工具和培訓(xùn)，并將他們?nèi)谌敕e極的公司文化，那么員工體驗(yàn)就會(huì)得到極大的提升。 從應(yīng)聘者申…

大型企業(yè)的福利可能包括晉升機(jī)會(huì)，加薪和更好的保險(xiǎn)選擇。求職者可能還會(huì)認(rèn)為在大型企業(yè)的工作經(jīng)歷可以更好的完善自己的簡(jiǎn)歷。  盡管上述優(yōu)點(diǎn)頗具吸引力，但在某些方面上，小型企業(yè)…

1. 富有遠(yuǎn)見 一個(gè)有遠(yuǎn)見的管理者能夠傳達(dá)一個(gè)讓員工信服的目標(biāo)，這可以促使團(tuán)隊(duì)努力工作，實(shí)現(xiàn)愿景。 在設(shè)定了團(tuán)隊(duì)的愿景和總體戰(zhàn)略之后，有遠(yuǎn)見的管理者通常會(huì)讓員工按照自己的方式工作，…