擁有強大的雇主品牌是小企業(yè)主的最佳戰(zhàn)略之一。但是企業(yè)是否意識到現(xiàn)有的員工在幫助企業(yè)建立和傳播一個偉大的雇主品牌方面上可以有多大的幫助呢？以下是讓員工參與雇主品牌建設(shè)的建議。 1.確…

如果企業(yè)不從戰(zhàn)略的角度看待招聘，不強調(diào)計劃、指標(biāo)和效率，那么就很難獲得公平的預(yù)算份額。這會使得實現(xiàn)招聘目標(biāo)變得更加困難。確保企業(yè)正在做以下七件事，這樣就可以在招聘中有更好的表現(xiàn)。 …

消費者對品牌具有忠誠度不足為奇。而這種忠誠并不能僅限于產(chǎn)品和服務(wù)。那些想要長期聘用快樂、高效的員工的公司，必須在企業(yè)內(nèi)部建立員工忠誠度。忠誠是招聘和留住人才的一個重要因素。能夠獲得…

公司希望改善自己的企業(yè)文化固然很好，但要真正做到言行一致并真正改變它卻是件棘手的事情。和任何重大任務(wù)一樣，企業(yè)必須從某個地方開始著手準(zhǔn)備，沒有比從員工開始更好的地方了。從最基層的職…

公司文化是求職者在接受一份新工作前考慮的五大最重要因素之一。想要聘用和留住頂尖人才的公司，既要考慮如何培養(yǎng)一種偉大的文化，也要考慮如何將這種文化傳達給潛在的候選人。 企業(yè)如何在員工…

小型企業(yè)需要考慮很多事情，其中之一就是招聘。但是在吸引員工方面，小型企業(yè)應(yīng)該如何與大型企業(yè)競爭呢？實際上，如果知道如何將自己“出售”給潛在員工，那么初創(chuàng)企業(yè)就能具有許多使其成為理想…

招聘人員犯的最嚴(yán)重的商業(yè)錯誤大概就是招錯了人。這讓招聘人員的工作不僅壓力重重，而且令人生畏。要建立和實踐理想的招聘和面試流程，需要4到6個人:招聘人員、招聘經(jīng)理、團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)者。…

投資企業(yè)文化值得嗎?總的來說，對公司文化和雇主品牌的投資會使招聘成本和時間減少，而應(yīng)聘者質(zhì)量卻得到提高，同時生產(chǎn)率水平和員工保留率也會增加。 1. 節(jié)省招聘成本 良好雇主品牌的公司…

越來越多的公司正在轉(zhuǎn)向以人為本的企業(yè)文化。從招聘到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，企業(yè)該如何將員工放在首位，并在此過程中營造一種引人入勝的文化呢？ 1.招聘 招聘頂級人才一直是關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，招聘頂級技術(shù)…