公司希望改善自己的企業(yè)文化固然很好，但要真正做到言行一致并真正改變它卻是件棘手的事情。和任何重大任務(wù)一樣，企業(yè)必須從某個(gè)地方開始著手準(zhǔn)備，沒有比從員工開始更好的地方了。從最基層的職位到首席執(zhí)行官，都是能夠決定企業(yè)成敗的人。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的好處之一是，它們通常可以起到雙重甚至三重的作用，幫助員工群體建立聯(lián)系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)次要目標(biāo)，比如對(duì)員工表示感謝或完成一個(gè)項(xiàng)目。只要有正確的態(tài)度和專注，團(tuán)隊(duì)建設(shè)隨時(shí)隨地都可以發(fā)生。下面有5個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法可以提升企業(yè)文化。

1.鼓勵(lì)創(chuàng)造性和批判性思維

批判性思維和創(chuàng)造性思維對(duì)任何組織的成功都是至關(guān)重要的，但如果一段時(shí)間內(nèi)沒有得到鼓勵(lì)，就需要一些推動(dòng)才能讓事情開始。選擇一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并且需要所有團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。

給團(tuán)隊(duì)一些不同的材料，他們可以用來建造一個(gè)建筑，如一些口香糖，辦公用品，易拉罐，和任何其他可以隨時(shí)獲得的東西。挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)去建造他們所能建造的最有創(chuàng)意、最高或結(jié)構(gòu)最合理的建筑。

2.連接不同級(jí)別和類型的員工

員工和部門之間的脫節(jié)會(huì)在組織中造成巨大的分歧。即使高管們的意圖很好，也很難做到這一點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)高層經(jīng)理和高管路過時(shí)，員工們往往會(huì)很警惕，而經(jīng)理和高管可能很難把自己從工作中拉出來，專注于一項(xiàng)活動(dòng)。

活動(dòng):如果可能的話，離開辦公室?guī)讉€(gè)小時(shí)，帶每個(gè)人去做一個(gè)他們可以一起做但不一定是團(tuán)隊(duì)努力的活動(dòng)。這可以防止經(jīng)理們接管或者每個(gè)人都指望他們來接管，并讓每個(gè)人在同一起跑線上呆上幾個(gè)小時(shí)。

3.建立信任

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的好處之一是有助于建立信任，這很好，因?yàn)楣ぷ髦谐霈F(xiàn)的許多問題都源于缺乏信任，比如背后捅刀子、把別人推下公共汽車、只關(guān)心個(gè)人的成功。為了建立信任，讓員工參與一些活動(dòng)，這些活動(dòng)強(qiáng)調(diào)以一種有趣、無(wú)壓力的方式相互依賴，并通過信任實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)。

活動(dòng):建立信任的一個(gè)很好的活動(dòng)是在一個(gè)大房間里設(shè)置一個(gè)復(fù)雜的障礙課程，要求員工兩人一組完成，其中一人被蒙住眼睛，另一人提供方向。當(dāng)雙方完成任務(wù)時(shí)，這個(gè)比賽更有價(jià)值。

4.表達(dá)感激

充分利用團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把它作為一個(gè)慶祝或欣賞的時(shí)間。任何將人們聚集在一起的活動(dòng)都是有效的。企業(yè)所需要的只是一個(gè)場(chǎng)合。就像通過非典型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(如晚餐、飲料、游戲之夜和聚會(huì))與朋友和家人建立聯(lián)系一樣，同事也可以這樣做。慶祝成功，獎(jiǎng)勵(lì)有意義的行為，通過這些聚會(huì)讓員工知道企業(yè)很欣賞他們。不管是員工答謝日、頒獎(jiǎng)典禮和招待會(huì)，還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，確保說了“謝謝”，對(duì)員工的贊賞是留住員工的關(guān)鍵工具。

5.解決職場(chǎng)沖突

不同性格和工作方式的人難免會(huì)有沖突。令人驚訝的是，幫助人們開始打破隔閡并相互理解只需要一點(diǎn)點(diǎn)。事實(shí)上，第一步往往只是給對(duì)方一個(gè)機(jī)會(huì)。把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一種方式，讓員工把彼此視為不僅僅是同事，并幫助理解他們的動(dòng)機(jī)。

幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人了解為什么經(jīng)常發(fā)生分歧，并讓他們了解如何根據(jù)他們獨(dú)特的個(gè)性來處理人際關(guān)系。幫助員工看到這些個(gè)性是如何相互作用的。