企業(yè)合并和收購——甚至是一個新的公司名稱或標(biāo)志的重新設(shè)計——都會給員工和潛在的候選人帶來不確定性。雖然許多公司都制定了以客戶和股東為導(dǎo)向的活動和溝通計劃，但員工的需求有時會被忽視。…

公司發(fā)生的重大變化，如企業(yè)兼并或收購，往往會使長期雇員的作用變得更加明顯。長期員工擁有與客戶、財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)的重要知識。在動蕩的時期，一個對公司了如指掌的員工會讓整個合并變得…

信息技術(shù)改變了商業(yè)世界，推動了企業(yè)發(fā)展的高效流程，并為之帶來了新的機(jī)遇。員工應(yīng)該通過學(xué)習(xí)使用最新的設(shè)備和程序來適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新。對于許多員工來說，這些工具幫助他們更好地工作，提供了方便…

當(dāng)今職場的團(tuán)隊文化中，團(tuán)結(jié)協(xié)作是克服各種錯綜復(fù)雜的日常挑戰(zhàn)的必要條件，因此可能會失去個人身份。 在團(tuán)隊合作的環(huán)境中，員工對自己的個人價值有一定的責(zé)任，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠主動地支持個人的成…

人力資源部門承擔(dān)著團(tuán)隊迅速發(fā)展的壓力。但在這個過程中，他們很容易只清楚要找什么樣的求職者，而忽視了求職者在找工作時有多么困難。 實際上，候選人的求職經(jīng)歷可以教會企業(yè)很多東西，甚至可…

以下是企業(yè)在快速增長的同時如何合理支出的執(zhí)行預(yù)算的步驟: 1. 確定雇用人數(shù) 要精準(zhǔn)地確定需要雇用多少人，企業(yè)還必須估計人員流失率。例如，如果企業(yè)的流失率是15-20%，那就把這個…

敬業(yè)的員工對工作充滿熱情，受到領(lǐng)導(dǎo)者的激勵，覺得自己有能力按照自己的方式工作，并相信自己能夠取得成功。當(dāng)員工投入工作時，他們會感到快樂，當(dāng)他們快樂時，他們會更有效率，為公司帶來更好…

人才永遠(yuǎn)是第一位的。一流企業(yè)的背后是極具天賦的、能為客戶創(chuàng)造優(yōu)越體驗的人才團(tuán)隊。 以人才為中心的招聘工作并不新鮮，但已經(jīng)達(dá)到了新的高度。公司最需要的是高素質(zhì)的候選人。因此招聘人員的…

公司之所以能夠正常運轉(zhuǎn)，要歸功于它的員工。每位人力資源主管都知道這一點。而他們之所以在工作中表現(xiàn)出色，是因為他們能夠同時涉足雇員和雇主的世界。 以下是人力資源管理者如何有效平衡公司…