企業(yè)不再只是為員工提供薪水和健康福利的地方。如果想吸引和留住頂尖人才，企業(yè)需要營(yíng)造一種引人入勝且有意義的工作場(chǎng)所文化。 但是，想要成功，不僅僅需要建立和投資一種文化，還需要雇用將成…

我們都知道，雇用需要花錢(qián)。招聘人員必須在工作現(xiàn)場(chǎng)做廣告，進(jìn)行面試，進(jìn)行背景調(diào)查，當(dāng)然還要分配、檢索和增加有關(guān)的所有文書(shū)工作。 但如果更深入一點(diǎn)，企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，與聘用相比，新員工入…

無(wú)論身處那個(gè)行業(yè)，企業(yè)都有可能遇面臨員工流失。如果企業(yè)想讓員工留在身邊，請(qǐng)培養(yǎng)一個(gè)有目標(biāo)的工作場(chǎng)所。 1.認(rèn)真聆聽(tīng)并傳達(dá)愿景 這是將企業(yè)的成功愿景調(diào)整并轉(zhuǎn)化為對(duì)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者最重…

大學(xué)為勞動(dòng)力市場(chǎng)提供了新的求職者，雇主和招聘人員需要知道他們?nèi)绾尾拍茏詈玫乩眠@些新人才。 在為特定職位和公司發(fā)掘合適人才的過(guò)程中，問(wèn)正確的面試問(wèn)題是不可或缺的，也是確保文化契合的…

1.檢查聲譽(yù) 在開(kāi)始招聘之前，從外部視角檢查公司的形象至關(guān)重要。在各大網(wǎng)站平臺(tái)搜索自己企業(yè)，看看他人對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。管理聲譽(yù)的另一種方法是通過(guò)社交媒體。使求職者可以輕松地通過(guò)他們的社…

通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力、透明的薪酬，企業(yè)不僅能在招聘求職者中脫穎而出，還能提高新員工和現(xiàn)有員工的生產(chǎn)力。原因如下: 1. 透明度創(chuàng)造了一個(gè)有凝聚力的工作環(huán)境 當(dāng)員工感覺(jué)被遺忘，他們就會(huì)失…

指標(biāo)是一種強(qiáng)大的工具，它可以提供有關(guān)公司業(yè)績(jī)的真實(shí)信息，發(fā)現(xiàn)重要趨勢(shì)并揭示未知的痛點(diǎn)。從歷史上看，嘗試將指標(biāo)與人員管理實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)可能給許多傳統(tǒng)的人事部門(mén)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。盡管大家都知…

變化一直在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)中發(fā)生。無(wú)論是新的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)重組，兼并或收購(gòu)，成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)度過(guò)變革期是困難的，這既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。為了使利益最大化，壓力最小化，領(lǐng)導(dǎo)者需要有…

1.投資于員工的技能培訓(xùn) 人才招聘領(lǐng)域的每個(gè)人都知道，近年來(lái)對(duì)技術(shù)人才的需求猛增。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，這種需求只增不減。 世界經(jīng)濟(jì)論壇預(yù)測(cè)，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)1.33億個(gè)更適合人、機(jī)器…