一、 強調(diào)企業(yè)優(yōu)點 作為一個小公司，似乎很難與大公司競爭。大公司可以支付更多的工資以及提供更好的福利。為了保持競爭力，要強調(diào)在小企業(yè)工作的好處，比如，彈性工作時間，與領(lǐng)導建立更緊密…

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，它的運作和企業(yè)文化息息相關(guān)，不同的公司文化管理背景下，HR的管理效果和風格截然不同。建立公司文化就是營造一個相互合作、互利共贏、高效工作以提高個…

1. 準備所有文件 在解雇一名員工之前，確保擁有支持解雇原因的文件，包括評估、報告等。為確保終止的理由是有效且合理的，企業(yè)需要認真審查這些文件。合同終止不能基于歧視、報復或其他非法…

對于企業(yè)來說，人力資源部門始終承擔著最重要的職能之一，但其聲譽往往不盡人意，這是一件憾事。一般情況下，除了工資和合同之外，員工對他們的人力資源部門所做的事情知之甚少，而高管們往往讓…

現(xiàn)如今，招聘求職者的方式已經(jīng)改變。一部分原因是我們生活在數(shù)字時代，人工智能等高新技術(shù)已經(jīng)改變了人力資源部門尋找人才的方式。而另一個更重要的原因是，目前的就業(yè)市場90%是求職者驅(qū)動的…

企業(yè)越小，越要盡可能的避免一切錯誤。每一次與客戶的互動、產(chǎn)品和發(fā)票都會影響到公司，一次糟糕的經(jīng)歷可能會影響公司的聲譽。這就是為什么，盡管發(fā)展業(yè)務(wù)是一件好事，但當企業(yè)雇傭新員工作為代…

在制定薪酬計劃時，薪酬理念是指導決策的指南針。同時，整體薪酬戰(zhàn)略使計劃變得可行。但是這些元素通常需要由處理日常項目的具體策略來支持。以下將介紹員工薪酬政策在薪酬計劃管理中的作用。 …

招聘界普遍認為，才華、技能和能力是填補空缺職位的最佳目標。換句話說，雇主和招聘人員在吸引新員工的方法上并沒有明顯的偏頗。他們希望雇傭那些已經(jīng)被證明實力且具有可轉(zhuǎn)移能力的求職者來開始…

培養(yǎng)多元的職業(yè)文化是一個復雜而有價值的追求。多元化的文化使員工能夠獨立發(fā)展，并發(fā)揮彼此的長處。實現(xiàn)多樣化不是象征性的姿態(tài);這不是死記硬背的模板。這意味著培養(yǎng)一個獨特的專業(yè)領(lǐng)域，一群…