求職招聘中的職位描述對于招聘員工來說是非常重要的，過于平淡的求職招聘不太可能吸引任何人，更不用說吸引公司希望尋求到的頂尖人才。正如人力資源專家所解釋的那樣，“求職者正在尋找的不僅僅…

企業(yè)進行員工滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取措施不斷提高員工滿意度，其最終目的是要留住人才，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，提高效率和質(zhì)量，達(dá)到提高企業(yè)績效的目標(biāo)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工最看重的是到手…

企業(yè)普遍會尋找優(yōu)秀的員工，因為善于自我激勵的人才能成為最優(yōu)秀的團隊成員，他們有較高自我要求，按時完成個人工作，表現(xiàn)往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期。除了他們工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé)，這些人也會不時閱讀相關(guān)…

紅圈與綠圈是指落在薪資范圍之外的員工，紅圈綠圈員工會破壞企業(yè)薪酬計劃中的公平薪酬。對于這個問題，企業(yè)可以采取措施減輕其對企業(yè)的薪酬計劃的負(fù)面影響。 一、紅圈員工的問題解決方法 1….

在人才爭奪戰(zhàn)中，組織正在尋找保留長期雇員的新方法。短期激勵措施可以使員工年復(fù)一年地工作，這是很長的路要走，但是隨著員工在組織層次結(jié)構(gòu)中的上移，有必要考慮提供長期激勵計劃。所以股權(quán)激…

“紅圈率”一詞用于描述其薪水高于其職位最大值的雇員。相反，“綠圈率”用于描述企業(yè)員工的薪水低于最小值，企業(yè)應(yīng)該考慮盡快向他們支付更公平的工資。 紅圈率和綠圈率通常與薪酬不平等相關(guān)，…

面試是招聘過程中必不可少的部分，面試使企業(yè)有機會與應(yīng)聘者進行深入、有見地的對話，以探討求職者入職后可以為公司帶來什么。除了談?wù)撉舐氄邆€人的教育，經(jīng)驗，技能和思想，對話通常會涉及薪酬…

一、 制定員工培訓(xùn)策略四步走 1.創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境。這是提高培訓(xùn)效果的前提。強化對員工的培訓(xùn)是一種長期性、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，目的是培養(yǎng)能適應(yīng)并推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才，因而創(chuàng)…

一、制定合理員工薪酬要解決的問題 1.增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性 通過對薪酬體系的合理設(shè)計，實現(xiàn)對核心員工的長期激勵與約束，從根本上解決好公司發(fā)展的動力機制，達(dá)到公司長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。…