薪資結構是分配給組織薪資范圍的層次制度。薪金結構由反映內部組織和外部就業(yè)市場工作價值的薪酬等級組成。合理的薪酬結構有助于簡化企業(yè)薪酬分配和市場定價分析，從而更輕松地評估各個工作部門…

在一個員工的整個工作過程中，了解崗位職責所需的核心能力對于人力資源專業(yè)人員至關重要。從招聘過程到績效評估再到繼任計劃，了解如何衡量員工成功的最佳方法是使角色的核心能力與工作內容相匹…

超過80%的中小型企業(yè)經(jīng)營者都會感受到人才短缺的壓力。其實雖然員工的正常流動會產生增加企業(yè)活力、激勵人才競爭、促進人力資源合理配置等方面的積極影響，但對很多中小企業(yè)來說，人才的流失…

一、績效評估的目的 企業(yè)應將員工的薪酬和晉升與評估緊密掛鉤，但是對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調整和晉升提供依據(jù)?？冃гu估的目的是：使個人、團隊業(yè)務和公司的目標密切結合；提前…

根據(jù)麥肯錫（McKinsey）2015年的“ 多元化問題 ”報告，具有多元化員工的公司比競爭對手多出35％的機會。并且，根據(jù)人才創(chuàng)新中心的說法，如果一家公司也鼓勵提升包容性，則有可…

2019年千禧一代成為勞動力大軍中比重最大的人群，根據(jù)人力資源相關部門發(fā)布的報告《千禧一代的心態(tài)》，千禧一代指出生于20世紀時未成年，在跨入21世紀以后達到成年年齡的一代人，其成長…

企業(yè)的薪酬談判是需要技巧的，很多HR會認為，薪酬談判就是將給與求職者的薪酬壓價至最低點，從而保證企業(yè)能獲得最大化利益，但實際上，薪酬談判的目的并不是將求職者的薪酬水平壓至最低價，而…

一、中長期激勵的分類 中長期激勵是相對于年度薪酬而言的，其兌現(xiàn)和影響時間更長。 二、任期激勵 任期激勵是相對年度激勵而言的。企業(yè)與員工訂立超過年度的工作目標，當目標實現(xiàn)后予以一定的…

一、組織績效設計方法案例分析 組織績效設計方法 隨著戰(zhàn)略薪酬管理模式的觀念推廣，將員工績效與企業(yè)績效結合起來成為趨勢。在績效薪酬的核算上，通常按照績效薪酬基數(shù)乘以考核系數(shù)的方式。 …