干貨文章
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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工跳槽？
員工工作跳槽的原因有很多，有些是客觀原因造成的，也有一些是因?yàn)楦鞣N主觀因素的影響。無(wú)論哪種方式，確定員工的動(dòng)機(jī)都有助于管理者預(yù)防潛在的員工離職風(fēng)險(xiǎn)。同樣，只有了解員工情況企業(yè)才能適…
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是什么原因造成員工跳槽？
為什么有些人多年來(lái)一直專注于同一崗位，而另一些人卻似乎經(jīng)常從一個(gè)職位轉(zhuǎn)到另一個(gè)職位呢？員工跳槽的原因有很多，有些是客觀原因造成的，而其他則是因?yàn)楦鞣N主觀因素的影響。無(wú)論哪種方式，確…
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HR在企業(yè)招聘中如何提出面試問(wèn)題？
對(duì)于企業(yè)而言，招聘新員工的面試環(huán)節(jié)向來(lái)至關(guān)重要。首先，面試時(shí)可以使用戰(zhàn)略性的問(wèn)題來(lái)詢問(wèn)求職者過(guò)去的表現(xiàn)，從而判斷是否符合招聘公司的未來(lái)需求。其次，面試問(wèn)題也應(yīng)該關(guān)注求職者自身的工作…
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HR如何將招聘工作分工與優(yōu)化？
無(wú)論是建立或管理企業(yè)，組織的成功都取決于雇用合適的員工。畢竟，讓企業(yè)保持日常運(yùn)營(yíng)的是不同崗位的員工們。但是，為了吸引，招聘和雇傭人才，公司需要兩個(gè)關(guān)鍵部門人員密切合作：HR和需招聘…
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HR該如何應(yīng)對(duì)企業(yè)裁員？
當(dāng)公司不得不裁員時(shí)，通常會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，以保持組織的其余部分平穩(wěn)運(yùn)行。作為企業(yè)HR，尤其是中小企業(yè)的HR，在裁員工作中的角色決定了他們需要平衡企業(yè)利益和個(gè)人利益，也需要顧及法律規(guī)定…
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企業(yè)文化為何全方位影響企業(yè)發(fā)展？
企業(yè)文化是求職者在獲得與公司的潛在契合時(shí)要權(quán)衡的關(guān)鍵考慮因素。公司的文化就像其個(gè)性。它看起來(lái)似乎很抽象，但實(shí)際上卻至關(guān)重要。越來(lái)越多的研究表明，健康，具有戰(zhàn)略性的企業(yè)文化會(huì)帶來(lái)更好…
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企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)管理層要做的4個(gè)改變。
對(duì)于公司而言，在不擴(kuò)大自身規(guī)模的情況下平穩(wěn)運(yùn)行較為容易，但這往往會(huì)使管理者忽視公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而必須伴隨的規(guī)模和組織上的擴(kuò)展。 作為公司的管理層，如果希望為公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展…
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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)抱怨型員工？
我們都有一些同事，他們似乎除了抱怨外無(wú)所事事，而且，我們往往傾向于盡可能地遠(yuǎn)離他們。作為企業(yè)的管理人員，也只能硬著頭皮與那些不斷抱怨的人互動(dòng)，但是有機(jī)會(huì)的話，他們?nèi)匀幌ＭM可能保持…
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如何留住企業(yè)人才？
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘到一名優(yōu)秀的員工是一件十分不易的事情，而想讓優(yōu)秀員工長(zhǎng)久的為企業(yè)忠誠(chéng)付出更是難上艱難。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要怎么做，才能留住優(yōu)秀人才呢？ 一、完善內(nèi)部管理機(jī)制，讓人…
