領(lǐng)導(dǎo)是一種才能，隨著學(xué)習(xí)，實踐和培養(yǎng)而增長。從工作中明白如何指導(dǎo)他人是學(xué)習(xí)和實踐領(lǐng)導(dǎo)技能的理想方式。也是保證各部門共同參與助力公司內(nèi)部發(fā)展的絕佳方式。與此同時，良好的領(lǐng)導(dǎo)力形象會在…

傳統(tǒng)觀念認為員工最看重的是到手的薪資，但研究表明，和薪資相比，員工也重視其他事物。如果他們得到妥善對待，他們愿意花更少的錢，做更多的工作，當(dāng)他們這樣做時，他們會感到更快樂，工作也更…

1963年“同工同酬法”通過半個多世紀(jì)后，美國還是尚未實現(xiàn)同工同酬。一個分析發(fā)現(xiàn)，在美國男性和女性在薪酬24.1％的差異。在調(diào)整類似角色的工人時，差異降至5.4％，有利于男性。 所…

面試時使用戰(zhàn)略性的問題來詢問求職者過去的表現(xiàn)，從而判斷是否符合招聘公司的未來需求。專注于求職者硬件和軟件水平，問題深入探討了求職者價值主張的幾個層面，幫助發(fā)掘優(yōu)秀人才。 這種類型的…

優(yōu)秀員工的離職往往使公司損失巨大，所以明白優(yōu)秀員工離職的原因才能更好的解決問題。首先，優(yōu)秀員工的離職并非突如其來。相反，他們對工作的熱情是逐漸消磨殆盡的。 邁克爾·基布雷爾曾花費大…

隨著人才市場的緊縮，招聘和留住高績效員工的人力資源壓力比以往任何時候都更加激烈。各種規(guī)模的公司都在尋求完美的員工。HR招人是篩選人才其實就是為了能夠讓其長期做下去并能夠?qū)井a(chǎn)生價…

近年來，越來越多的公司意識到了員工內(nèi)在動力的力量。讓員工積極努力工作最重要一點就是，需要他們熱愛工作本身，而不是只是被動地做事以獲得獎勵或避免懲罰。 員工不是很有動力，問題通常是出…

隨著社會生活的發(fā)展，越來越多的公司意識到應(yīng)該把對人力資源的開發(fā)真正擺在一個戰(zhàn)略重點的地位上，這成為了一個十分迫切的問題。公司通常對人力資源崗位上的員工在工資單和合同之外所做的工作知…

企業(yè)應(yīng)對員工流失承擔(dān)主要責(zé)任。大多數(shù)人不喜歡變革，所以絕大多數(shù)員工在公司工作一段時間后，如果沒有特殊原因，一般不考慮換工作，所以員工流動總有一個原因，雖然使得員工流動的原因有很多，…