很多企業(yè)在最開始進行管理的時候，都沒有具體的管理方法，都是根據(jù)老板自己的想法來進行，但是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展擴大，情感化的管理方法已經(jīng)不再適用，這時很多企業(yè)就想到了績效，也嘗試著在企…

對于HR來說，設計薪酬制度是自己日常工作的一部分，但是對于企業(yè)管理者來說，薪酬制度的設計也是企業(yè)管理的一個難點，因為薪酬制度設置的合理與否，關乎員工對企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極…

企業(yè)中最基礎的還是員工本身，員工要不斷的學習和進步，才能使得企業(yè)往既定的方向發(fā)展。如今HR編制培訓計劃已經(jīng)是非常常見的事情了，但是很多企業(yè)培訓管理卻僅僅只是局限在發(fā)布培訓計劃、統(tǒng)計…

對于企業(yè)發(fā)展來說，績效管理和考核是件非常重要的事情，并且績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責、管…

在整個招聘過程當中，其實就像相親一樣，總有符合自己要求的人選。但是也有很多企業(yè)在招聘時更為嚴格，為了應對快速發(fā)展變化的內外部環(huán)境，企業(yè)不得不頻繁地進行變革與創(chuàng)新?，F(xiàn)如今很多個性張揚…

薪酬最重要的作用就是吸引到有用的人才，并且可以有效的將人才留下來，讓企業(yè)運作更加順暢。隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)為了更好地留住關鍵職位人員、調動員工的工作積極性，同時吸引更多優(yōu)秀人才…

年度企業(yè)培訓計劃是對下個年度培訓事項的提前安排，可以讓企業(yè)員工在未來更加有效的參與到培訓當中，幫助企業(yè)往更好的方向發(fā)展。其實經(jīng)常見到HR盡心盡力的將培訓計劃做好并交給老板，但是拿到…

很多企業(yè)的HR在招聘過程中都會抱怨一直找不到適合公司的人才，或者是招聘難。大家都知道，企業(yè)之間的競爭就是人才競爭，而招聘，則是企業(yè)補充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企業(yè)的…

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在員工支出方面也在不斷的提高當中，而用人成本的增加意味著將減少企業(yè)的利潤率，尤其是以人力資源成本為主要成本的企業(yè)，那么，我們應該如何應對不斷增長的薪酬成本呢…