對(duì)于新成立的公司來(lái)說(shuō)，想要盡快的使公司運(yùn)營(yíng)走上正軌，就需要盡快選擇到合適的人才，因?yàn)楫?dāng)前階段正值用人高峰，但領(lǐng)導(dǎo)招聘要求高，加上用人部門(mén)對(duì)招聘毫不關(guān)心，導(dǎo)致招聘效果欠佳，合適的面試…

很多HR在面試環(huán)節(jié)中已經(jīng)確定好了最終適合企業(yè)發(fā)展的求職者，以為搞定了最后一步就萬(wàn)事大吉不需要擔(dān)心了，結(jié)果候選人卻并沒(méi)有來(lái)公司辦理入職，導(dǎo)致HR又不得不繼續(xù)開(kāi)始面試工作，尋找合適人才…

如今的企業(yè)當(dāng)中，HR是非常重要的一個(gè)崗位，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理。隨著新的一年的到來(lái)，很多做HR的朋友也開(kāi)始對(duì)自己新年度的工作進(jìn)行規(guī)劃，有些HR選擇轉(zhuǎn)行，當(dāng)然也有不少人選擇…

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是投放在員工身上的一種長(zhǎng)期投資，不僅能夠有效提升員工自身的工作能力，還能促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。但是在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中要把培訓(xùn)做好并取得預(yù)期的成效，并不是一件很…

面試了那么多的應(yīng)聘者，其中肯定不會(huì)缺少優(yōu)秀的面試者，但是相信很多HR都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：在經(jīng)過(guò)一兩輪面試后，對(duì)于一些應(yīng)聘者，你已經(jīng)基本敲定他們了。當(dāng)你再次聯(lián)系他們來(lái)商定入職事項(xiàng)或者進(jìn)…

現(xiàn)在的企業(yè)為了提升員工的工作效率，因而利用了薪酬績(jī)效制度來(lái)進(jìn)行有效促進(jìn)。當(dāng)然，光有好的制度，沒(méi)有執(zhí)行力也是不行的。如何全面發(fā)揮薪酬績(jī)效的作用，提高企業(yè)的工作效率才是關(guān)鍵。企業(yè)管理中…

薪酬管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不可或缺的重要部分，從表面來(lái)看就是工資的制定和管理，其實(shí)看似簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)藏很多復(fù)雜之處。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)選擇將薪酬管理交給“外人”，也就是交給薪酬外包服…

企業(yè)發(fā)展是離不開(kāi)適量合理的員工培訓(xùn)，培訓(xùn)可以幫助員工進(jìn)行自我提升，并且能夠有效提高員工在工作上的能力，這些能力包括知識(shí)、技能或?qū)ぷ骺?jī)效起關(guān)鍵作用的行為。企業(yè)人力資源培訓(xùn)，則是指企…

有很多HR都覺(jué)得招聘是比較有難度的一件事情，面對(duì)大量的簡(jiǎn)歷篩選，然后再經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的面試環(huán)節(jié)，最終選擇出來(lái)的人才也不一定讓老板和各個(gè)部門(mén)都滿意，這時(shí)該怎么辦呢？為什么我們求賢若渴，而…