企業(yè)中關于人事變動上有很多問題需要注意，其中最讓HR苦惱的還是好不容易招進來的員工，沒做多久就馬上離職，丟下一堆的工作讓人無法交接，甚至很多員工在拿到新單位的offer后，就無情拋…

如今的經(jīng)濟發(fā)展速度非?？欤行∑髽I(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的主力軍，中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中，同時也會存在一些問題。其中與HR有關的績效管理就很容易出現(xiàn)一些問題，而導致企業(yè)與員工…

相信所有的HR對于薪酬管理都是比較熟悉的，因為這就是日常工作中需要接觸到的。有些人認為薪酬管理只是簡單的進行工資的劃分，其實事實上并沒有這么簡單，薪酬管理甚至關系到整個企業(yè)的未來發(fā)…

企業(yè)除了要招聘人員之外，還會有離職的員工需要處理，很多HR都比較怕遇到員工離職，因為步驟比較多，而且不仔細的話很容易搞錯或者是遺漏一些手續(xù)沒有辦理。接下來我們就一起看看員工離職后，…

對于企業(yè)來說，招聘到合適的人才是最重要的，這將會決定企業(yè)的發(fā)展方向，因此在招聘人才時也需要特別的注重。HR是主要負責招聘的人員，最好就是能夠做到在降低招聘成本的同時又要在短期時間實…

企業(yè)招聘面試是不少企業(yè)HR感到頭疼的問題，怎么樣才能招到優(yōu)秀的員工呢？又該如何提高企業(yè)招聘面試的效率和效果呢？這是當前企業(yè)HR面臨的一個重大問題。而通過對心理學的正確運用，就可以進…

在企業(yè)平常的招聘當中，HR首先需要做的就是對簡歷進行一個基本的篩選，這個環(huán)節(jié)的主觀性比較強，很難把控其中的細節(jié)。求職者的個人簡歷有著比較大的自由發(fā)揮空間，充分展示自己的各項特征和能…

在企業(yè)的人事變動當中，有人離職，也意味著會有新員工入職，但是好不容易找到一個適合的人員招進公司來，但是沒過多久卻走了，如果長期反復這樣，對于公司來說是一項非常大的人力成本消耗。那么…

如今很多HR都會對公司員工的工作能力進行一個評估和總結，目的在于可以有效的去預估下個年度員工的工作能力，能否有效支持企業(yè)的攻城略地，這也是對人才的一種盤點。往往人才盤點和人員需求計…