干貨文章
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企業(yè)如何應(yīng)對遠(yuǎn)程辦公?
遠(yuǎn)程工作不再是觸不可及的事情,它已然成為了一種潮流。很多員工都表示,他們目前的雇主在一定程度上采取了靈活的工作安排。遠(yuǎn)程辦公為企業(yè)帶來的好處除了增加員工多樣性、提高生產(chǎn)率、留住員工…
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企業(yè)如何將員工流失轉(zhuǎn)化為動力?
流失率是衡量在一段特定時間內(nèi)離開集體的個人或物品數(shù)量的指標(biāo)。換句話說,就是人們從一份工作換到另一份工作的頻率。如今,大量年輕的專業(yè)人士跳槽,令許多公司頭疼。然而,這并不一定是消極的…
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招聘工作開展之前,企業(yè)還需要做些什么?
招聘工作十分重要。為了避免代價高昂的錯誤和時間的浪費(fèi),企業(yè)在發(fā)布招聘信息之前,可以考慮一下以下所有的因素: 一、 檢查財務(wù)狀況 雇傭員工不僅僅是付工資那么簡單。企業(yè)還可能…
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企業(yè)在員工管理上需要關(guān)注哪些指標(biāo)?
一個企業(yè)是否優(yōu)秀取決于它的員工,所以找到并雇傭最優(yōu)秀的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而,很多人力資源團(tuán)隊仍未能將衡量人才指標(biāo)與利用這些數(shù)據(jù)做出招聘計劃以及評估企業(yè)業(yè)績聯(lián)系起來。 這里…
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在人才招聘方面,企業(yè)可能會遇到哪些障礙?
很多公司會投入大量時間和精力來尋找和雇傭優(yōu)秀的人才。然而,當(dāng)招聘涉及到技術(shù)問題時,企業(yè)很容易面臨阻礙,以至于錯失優(yōu)秀人才。 1. 沒有重新聘用應(yīng)聘者 一個沒有被錄用的人可能會很適合…
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企業(yè)如何構(gòu)建良好的員工反饋機(jī)制?
當(dāng)企業(yè)在談?wù)撋a(chǎn)力時,可能經(jīng)常想到一些提高士氣和激發(fā)更多創(chuàng)新思維的方法。但是,這里還有一件需要考慮的事情:員工間的互動。了解員工的互動是如何影響工作流的,這就引出了一個問題:同事反…
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如何推動員工個人目標(biāo)與企業(yè)使命相一致?
企業(yè)如何激發(fā)員工以一定的熱情和動力來實現(xiàn)目標(biāo),從而推動企業(yè)使命?以下步驟旨在幫助將員工工作目標(biāo)與整個企業(yè)聯(lián)系起來: 1.宣傳企業(yè)使命 第一步對于使單個員工的工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一…
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企業(yè)構(gòu)建人力資源部門的3種全新方式
隨著初創(chuàng)企業(yè)的成長,其對指定人力資源部門的需求也在增加。企業(yè)必須確定如何組織,控制和協(xié)調(diào)人事部門內(nèi)的活動。對于初創(chuàng)企業(yè)所有者和人力資源決策者,以下是三種從頭開始構(gòu)建成功的人力資源部…
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企業(yè)該如何應(yīng)對員工離職?
盡管企業(yè)為了保留關(guān)鍵員工而不斷做出努力,但仍然無法改變員工離職的趨勢。越來越多的員工開始尋找新的機(jī)會。因此,企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對這種范式轉(zhuǎn)變,而不是無視或在員工離職時冒犯他人。通過以下…