一大早主管小李來到我的職位前對(duì)我說，“昨天一個(gè)員工說我們工資給他算錯(cuò)了，說是公司要補(bǔ)他工資，否則，他就要去告公司克扣工資。” 我不耐煩頭痛，“公司不會(huì)無故克扣員工工資，補(bǔ)償不是你負(fù)…

很多企業(yè)家都不喜歡對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行反饋。因此，他們每年以員工績(jī)效評(píng)估的形式進(jìn)行一次評(píng)估，有的直接免掉了這個(gè)過程。這是因?yàn)槿藗兘?jīng)常把反饋，尤其是負(fù)面的反饋等同于抗議。我們大多數(shù)人…

在創(chuàng)業(yè)公司中，一個(gè)非常信賴的團(tuán)隊(duì)成員的離職絕非小事，但這并不一定會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)癱瘓。因此，如果公司遇到這種情況，請(qǐng)記住要保持冷靜，并按照下面步驟操作，以確保員工的順利離職： 1. 尊重…

剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，每個(gè)員工都要做很多份工作。創(chuàng)始人可以是總工程師和總銷售。企業(yè)家、合作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)扮演他們從未想過的角色，他們積極地工作，以迅速抓住業(yè)務(wù)。這種多任務(wù)處理是初創(chuàng)企業(yè)…

員工對(duì)幾乎所有企業(yè)的成功都有巨大影響。如果他們做得出色，那么企業(yè)蓬勃發(fā)展。相反，如果員工表現(xiàn)不佳，企業(yè)就會(huì)垮掉。因此，企業(yè)該如何判斷員工表現(xiàn)是否良好呢？答案很簡(jiǎn)單：為每個(gè)員工建立目…

沒有人喜歡在工作場(chǎng)所聽人說教。領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工溝通，傳達(dá)戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。要想有效，則需要以一種能產(chǎn)生能量和熱情的方式傳遞這些信息，而不是讓團(tuán)隊(duì)泄氣。…

想要獲得成功，最重要因素是擁有一支強(qiáng)大且才華橫溢的團(tuán)隊(duì)。但僅僅聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)并讓他們工作是不夠的。如果企業(yè)想要他們保持最佳工作狀態(tài)，那么需要讓他們不斷地參與到公司中。 1. 參與始于招聘…

成功的公司要做的一件事就是雇用最優(yōu)秀的人才。這些成功的公司不會(huì)懼怕招聘其他企業(yè)的優(yōu)秀員工，也不會(huì)害怕從其他行業(yè)吸引人才。在做招聘工作時(shí)，企業(yè)最該看重的三個(gè)屬性是：態(tài)度，能力和心態(tài)。…

有沒有想過為什么雇主很難招到有才華的員工？很多雇主都沒有采用現(xiàn)代的招聘策略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這會(huì)讓他們失去最好的人才和收益。當(dāng)以下情況出現(xiàn)時(shí)，這就提醒企業(yè)是時(shí)候改善自己的招聘工作了。 …