員工需求和期望會(huì)隨著時(shí)間而不斷改變。這意味著員工發(fā)展不再僅僅是職業(yè)發(fā)展，還包括目標(biāo)調(diào)整，簡(jiǎn)單的證明自己的機(jī)會(huì)。據(jù)研究，如果四分之一的員工有更多的機(jī)會(huì)去做自己最擅長(zhǎng)的工作，他們將對(duì)工…

如果員工以非常規(guī)的方式辭職，公司經(jīng)理應(yīng)該做以下五件事： 1.避免以針?shù)h相對(duì)的方式答復(fù) 當(dāng)員工以非常規(guī)的方式辭職時(shí)，要以專業(yè)的方式做出回應(yīng)。這樣可以防止對(duì)公司聲譽(yù)造成更多損害。企業(yè)可…

初創(chuàng)公司在其生命周期的早期經(jīng)歷三個(gè)不同的階段:構(gòu)建產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品和成長(zhǎng)為一家可持續(xù)發(fā)展的公司。為了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，公司需要采取具體行動(dòng)，發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)，修改售前和售后組織，應(yīng)對(duì)人力資源挑…

尋找創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)激勵(lì)員工并非易事。當(dāng)然，雇主可以通過(guò)公司主辦的社交活動(dòng)等福利來(lái)保持員工的積極性和積極性，但是對(duì)于尋找不那么常規(guī)的雇主，請(qǐng)嘗試在工作場(chǎng)所采用更多技術(shù)。技術(shù)可以通過(guò)以下四…

現(xiàn)如今的求職不再僅限于瀏覽報(bào)紙，或者搜尋招聘廣告。調(diào)查顯示，十分之九（89％）的求職者稱他們?cè)谇舐氝^(guò)程中使用移動(dòng)設(shè)備。此外，該調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，將近一半（45％）的求職者說(shuō)，他們專門(mén)使用…

讓員工給出誠(chéng)實(shí)的反饋可能是一件很困難的事情。畢竟，沒(méi)有人希望通過(guò)抱怨，批評(píng)或建議使上司不高興。但是就像普通人一樣，雇主也需要聽(tīng)到好，壞和不一樣的聲音。 積極的反饋鼓勵(lì)人們繼續(xù)做自己…

什么是成功的入職流程？它應(yīng)該有助于新員工快速提高生產(chǎn)力并提高工作滿意度，同時(shí)保持具有成本效益的人力資源管理費(fèi)用。最好通過(guò)為員工提供個(gè)性化的新員工體驗(yàn)來(lái)成功實(shí)現(xiàn)入職。在這里，個(gè)性化意…

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的招聘市場(chǎng)，公司承受不起人員流動(dòng)。因此，企業(yè)現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都必須努力留住最優(yōu)秀的員工，以確保他們盡可能高效地運(yùn)營(yíng)。 以下是在入職過(guò)程中投資自動(dòng)化可以幫助企業(yè)留住頂…

擁有一個(gè)多樣化的招聘策略不僅對(duì)社會(huì)有好處，而且多樣化團(tuán)隊(duì)的商業(yè)理由比以往任何時(shí)候都更充分。調(diào)查顯示，管理層性別多樣化的公司比沒(méi)有性別多樣化的公司盈利能力高出21%。雖然多元化招聘的…