當(dāng)涉及到人才管理時(shí)，HR和企業(yè)是否做到了以下這些？ 一、 實(shí)施綜合人力資源技術(shù) 有了合適的技術(shù)，人才管理可能會(huì)更容易，而沒(méi)有技術(shù)，則會(huì)困難得多。 研究表明，近60%的人力資源專業(yè)人…

關(guān)于公司如何改善面試過(guò)程和招聘流程的理論很多。糟糕的招聘決定每年造成公司數(shù)百萬(wàn)元的損失，以及更多的時(shí)間和資源浪費(fèi)。是什么促成這些糟糕的招聘決定呢？從HR與求職者的面試過(guò)程中也許能夠…

研究表明，在入職后的前18個(gè)月內(nèi)，人員流動(dòng)率可能高達(dá)50％。隨著越來(lái)越多的千禧一代（經(jīng)常更換工作）進(jìn)入勞動(dòng)力隊(duì)伍，員工保留期縮短的趨勢(shì)很可能會(huì)繼續(xù)，這使入職培訓(xùn)比以往任何時(shí)候都更加…

在當(dāng)今的人才市場(chǎng)上吸引高績(jī)效人才是困難的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和就業(yè)市場(chǎng)炙手可熱的情況下，自愿離職率正在上升。以下每個(gè)要素對(duì)于創(chuàng)建有效的員工保留計(jì)劃都是必不可少的。企業(yè)可能沒(méi)有無(wú)限的預(yù)算或增…

在新的一年里，人力資源預(yù)算的主要組成部分可以概括為三個(gè)：預(yù)算、福利和獎(jiǎng)金。當(dāng)然，人力資源預(yù)算不僅僅包括這三個(gè)。從整體上看，人力資源預(yù)算的關(guān)鍵組成部分包括以下方面: 薪酬和福利 招聘…

了解企業(yè)的招聘成本，可以幫助HR確定哪些地方適合采取削減成本的措施，或者增加一點(diǎn)投資。 一、平均招聘成本 平均招聘成本很簡(jiǎn)單，就是企業(yè)每年在招聘上的總花費(fèi)除以這一年招聘的總?cè)藬?shù)。 …

員工發(fā)展計(jì)劃是一種以更整體的方式在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)提高員工作為一個(gè)人的廣泛技能的方法。學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)有助于提高員工敬業(yè)度和生產(chǎn)力。這些通常由人力資源部門管理。 一、員工發(fā)展與員工培訓(xùn)之…

HR所做的每一件事都需要對(duì)這份工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。從招聘合適的人并評(píng)估他們的表現(xiàn)，到制定工作基準(zhǔn)和制定公平的工資結(jié)構(gòu)——所有這些任務(wù)都需要可靠的工作信息。職位描述也是如此，以下是…

一些公司忽略了員工留任工作，直到員工離職數(shù)量增加迫使他們面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。但是明智的企業(yè)知道，員工留任值得持續(xù)關(guān)注，因?yàn)樗粌H可以解決人員流失問(wèn)題，還提供了可增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的可觀業(yè)務(wù)收益…