沒有哪個員工會永遠(yuǎn)呆在公司里?？傆幸惶旃緯枰鎿Q他們。如果他們在企業(yè)中是高度專業(yè)化的，不做一些準(zhǔn)備就很難找到他們的替代者。工作交接計劃建立了一個基本的框架，確保公司為每個關(guān)鍵職…

在經(jīng)濟(jì)衰退中生存需要策略，尤其是在讓員工工作愉快方面。當(dāng)預(yù)算緊張時，公司的壓力水平就會上升。最后員工減少了，因為每個人拿著更少的錢做著更多的事。 企業(yè)需要做出預(yù)算意識強的人力資源策…

盡管關(guān)于是否應(yīng)該進(jìn)行年度績效評估存在各種爭論，但事實是，它們?nèi)詴M(jìn)行。即使已經(jīng)有了自己常用的績效評估流程，這里有一些建議可以幫助HR確保員工評估的有效性。這個建議有助于幫助HR和主…

大多數(shù)人認(rèn)為，員工培訓(xùn)計劃應(yīng)該包含干預(yù)式的全天集體培訓(xùn)。但這種員工培訓(xùn)方式恰恰與員工應(yīng)該如何發(fā)展以及員工的感受相反。員工發(fā)展可以表現(xiàn)在許多形式的培訓(xùn)、評估、教育計劃，甚至反饋。如果…

對于公司的每個職位來說，指出什么是高績效，什么是低績效容易嗎？構(gòu)建一個人才管理系統(tǒng)對經(jīng)理如何評價員工以及這些評價的公平性和有效性有很大的影響。 1.“這個工作是做什么的?” 評估績…

向別人提供直白的反饋的確會讓人不舒服。因此，無論是管理一個新員工還是老員工，領(lǐng)導(dǎo)者都需要與直接下屬或團(tuán)隊建立一個信任的基礎(chǔ)，以便建立一個反饋機(jī)制。持續(xù)的反饋相對于其他形式更為可取，…

年度績效評估的好處在于，它考慮了員工在較長時間內(nèi)的工作，可以對員工的績效進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。簡而言之，就像觀看視頻而不是觀看靜止圖片。但是，如果沒有做好充分的準(zhǔn)備，則與每個月或每季度進(jìn)…

創(chuàng)業(yè)公司無論是剛剛起步還是迅速發(fā)展，管理起來都是一項艱巨的工作。大量的在職培訓(xùn)和漫長的學(xué)習(xí)過程，并且永遠(yuǎn)不知道每天會發(fā)生什么。針對這些，HR必須迅速成為一名專家，并在專業(yè)上成長，才…

“入職”是一個流行詞匯，用來描述所有公司新員工的自然表現(xiàn)——一個有計劃的、綜合的過程，不僅讓新員工熟悉他的具體職責(zé)，而且讓他了解公司的整體文化和目標(biāo)。 這是一個機(jī)械的過程，告訴新員…