為了實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所的多樣性，它必須得到組織所有級(jí)別的推廣、接受和執(zhí)行。包容和多樣性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是制定一項(xiàng)政策，它需要成為組織架構(gòu)的一部分。這是一個(gè)對(duì)新員工來(lái)說(shuō)很重要的話題，越來(lái)越多的求職…

越來(lái)越多的HR不再把簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn)看作是一種積極的品質(zhì)。一些人認(rèn)為，這表明員工缺乏多樣化的工作經(jīng)驗(yàn);其他的是員工自滿或害怕改變。這種情況很有可能發(fā)生，但簡(jiǎn)歷上的穩(wěn)定性仍然是HR應(yīng)…

隨著失業(yè)率創(chuàng)歷史新低，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在展開(kāi)。不管是大公司還是小公司，每個(gè)公司都要努力在人才市場(chǎng)上贏優(yōu)秀的求職者的注意。當(dāng)然，吸引人才沒(méi)有單一的方法。也就是說(shuō)，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，某些特質(zhì)對(duì)…

在當(dāng)前這個(gè)低失業(yè)率和經(jīng)驗(yàn)型人才短缺的時(shí)代，招聘工作困難重重。HR需要思考和研究招聘過(guò)程中涉及的因素。 1. 職位工作 要把工作發(fā)布到哪里？我們是在尋找主要的工作板塊，還是在尋找利基…

我們進(jìn)入一個(gè)全新的一年，進(jìn)入了一個(gè)最完美的時(shí)間點(diǎn)來(lái)回顧從前。為了在未來(lái)的一年中留住公司最有價(jià)值的員工，以下是三個(gè)需要考慮的基于員工流失數(shù)據(jù)的策略。 1.建立相互信任和尊重的文化 由…

一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)可以主要關(guān)注兩件事中的一件：業(yè)務(wù)或員工。當(dāng)然，生意是很重要的，否則怎么賺錢呢？但為了讓企業(yè)成功運(yùn)作，員工必須是最重要的。為什么？因?yàn)楫?dāng)公司把員工放在首位，他們就會(huì)為公…

需要技巧來(lái)撰寫出色的招聘廣告嗎？在開(kāi)始編寫公司的招聘廣告之前，首先要考慮可用于招聘的資金以及需要填補(bǔ)職位的時(shí)間范圍。根據(jù)此信息，然后可以確定有關(guān)成本和截止日期的最合適的介質(zhì)和可用性…

隨著人才市場(chǎng)的升溫，它引起了一個(gè)新的招聘領(lǐng)域，即招聘營(yíng)銷。招聘人員從公司營(yíng)銷人員那里獲取劇本以制定可靠的招聘營(yíng)銷策略的內(nèi)容，內(nèi)容營(yíng)銷是其核心。用最簡(jiǎn)單的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，內(nèi)容營(yíng)銷是一種戰(zhàn)略…

提供積極的求職者體驗(yàn)對(duì)于在當(dāng)今緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)中吸引優(yōu)秀人才至關(guān)重要。但是，僅憑積極的面試體驗(yàn)可能無(wú)法轉(zhuǎn)化為錄用。公司必須超越這一點(diǎn)，不僅要確保候選人選擇在此工作，還要確保是持久地…