不管是不是人才，到公司上班的最終目的也是為了獲得收入，因此對于公司來說，想要吸引到人才就需要從薪酬福利方面入手，薪酬是引導(dǎo)人才流動、改善人才配置狀況的重要杠桿。但是現(xiàn)在很多公司都出…

績效的重要性相信大家已經(jīng)是非常清楚了，同樣也是考核員工在工作能力和表現(xiàn)上的重要依據(jù)，但是很多時候，員工的績效下降也不一定是員工本身的問題，作為團(tuán)隊(duì)的管理者必須審視自己，從自身尋找原…

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性，但是其中有很多企業(yè)對于培訓(xùn)并不知道如何合理制定，對于培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。很多企業(yè)只是當(dāng)…

在公司的日常運(yùn)營當(dāng)中，一定要有相應(yīng)的規(guī)則來讓員工的工作處于正軌，而在眾多的規(guī)則中完善薪酬體系也是非常關(guān)鍵的，是企業(yè)人力資源中很重要的一項(xiàng)任務(wù)，那么薪酬體系要怎么確立呢？下文就給大家…

對于公司的老板來說，績效可以帶來直觀感受，它所產(chǎn)生的效益是關(guān)注重點(diǎn)，對于員工來說，績效同樣也是重點(diǎn)關(guān)注的地方，因?yàn)檫@關(guān)系到自己的績效工資。但績效管理該怎么實(shí)施卻始終是個難題?？冃Ч?#8230;

在企業(yè)管理當(dāng)中，激勵員工工作是很關(guān)鍵的，除了制定相應(yīng)的規(guī)章制度之外，對員工進(jìn)行培訓(xùn)也很重要。培訓(xùn)管理所針對的主體是人，但是很多企業(yè)培訓(xùn)管理卻僅僅只是局限在發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄…

不知不覺新年就已經(jīng)過完了，是不是還沉浸在春節(jié)假期的輕松愉悅中沒有及時脫離出來呢？很多人在年前拿到年終獎之后就選擇了辭職，而年后正好就形成了一個求職高峰，各個HR們也要繼續(xù)踏上招聘的…

薪酬對于上班族來說是非常關(guān)注的一個話題了，在評判工作好壞的時候，也容易將薪酬作為重要的一項(xiàng)因素來進(jìn)行對比，面對如此重要的薪酬問題，企業(yè)在薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理上更需要做好，如果出現(xiàn)一…

很多員工對于績效考核都存在著比較負(fù)面的想法，認(rèn)為所謂的績效考核也是企業(yè)扣除自己薪酬的借口，對提升績效完全沒用。但是，完全的去KPI化并不是績效管理的政治正確，績效告訴了企業(yè)如何在有…