每個(gè)公司里，個(gè)別員工在個(gè)別時(shí)間內(nèi)績(jī)效不佳的情況時(shí)有發(fā)生，這件事看似尋常，但當(dāng)績(jī)效不佳的員工人數(shù)呈現(xiàn)增長趨勢(shì)時(shí)，就需要HR作出應(yīng)對(duì)，如果不及時(shí)處理，員工績(jī)效不佳會(huì)產(chǎn)生巨大的骨牌效應(yīng)，…

一、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？ 績(jī)效管理核心想法是獎(jiǎng)勵(lì)最有生產(chǎn)力和最高績(jī)效的員工，從而激勵(lì)其他人做得更好。如果突然加薪，或者沒有明確的表現(xiàn)出該員工是如何獲得加薪的，員工就會(huì)感到困惑，憤…

對(duì)于HR來說，招聘到一個(gè)新員工之后并不代表工作就此結(jié)束了，對(duì)于新員工來說，入職時(shí)前幾天的入職體驗(yàn)會(huì)直接決定新員工對(duì)公司的印象，同樣，也會(huì)極大程度影響老員工們對(duì)新員工的印象。所以，關(guān)…

為了可以盡可能延長員工工作時(shí)間，為公司做出更多貢獻(xiàn)，很多公司制定了很短的午休時(shí)間表，例如一小時(shí)午休計(jì)劃，甚至有個(gè)別公司的午休時(shí)間只有半小時(shí)或者干脆沒有午休時(shí)間。這就要求員工在吃完午…

最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69％的全職員工在工作中分心，這并不奇怪。更有趣的發(fā)現(xiàn)是，70％的員工認(rèn)為他們的管理者可以通過培訓(xùn)幫助他們更好地專注于工作。 相關(guān)人員對(duì)1000名全職辦公室工作…

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，它的運(yùn)作和企業(yè)文化息息相關(guān)，不同的公司文化管理背景下，HR的管理效果和風(fēng)格截然不同。建立公司文化就是營造一個(gè)相互合作、互利共贏、高效工作以提高個(gè)…

一、加強(qiáng)員工參與度有助于公司留住人才 員工為公司帶來的收益能高達(dá)他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會(huì)針對(duì)不同崗位的招聘費(fèi)用、入職成本、培訓(xùn)費(fèi)用等耗費(fèi)資金的情況下，所以留住優(yōu)秀的人…

一、創(chuàng)造認(rèn)可文化。 對(duì)員工的辛勤工作充滿信心和欣賞，讓員工感到自己得到公司的認(rèn)可和尊重，會(huì)堅(jiān)定員工繼續(xù)努力的信念。這樣做不僅能讓工作場(chǎng)所有擁有更加愉快的氛圍，也會(huì)引導(dǎo)員工的敬業(yè)意識(shí)…

優(yōu)秀的HR知道員工倦怠會(huì)造成巨大的影響，無論是對(duì)公司的生產(chǎn)力還是員工的心理健康。但許多人仍舊不知道這個(gè)問題有多嚴(yán)重。世界衛(wèi)生組織最近宣布員工倦怠是一種可能需要醫(yī)療照顧的“職業(yè)現(xiàn)象”…