一、制定合理的績效目標(biāo) 1.制定績效計劃。對于企業(yè)來說，此階段，應(yīng)該是主管和員工共同討論以確定員工考核期內(nèi)應(yīng)該怎樣完成工作才是令人滿意的績效的過程。 績效計劃是績效管理的起點，是績…

每個公司都需要制定員工績效考核的激勵計劃?？冃ЧべY的增加仍然是表彰最佳表現(xiàn)的最常用的獎勵工具。調(diào)查顯示，企業(yè)包括加薪在內(nèi)的年薪增長預(yù)算連續(xù)第8年保持在3％不變。此外，四分之三的參與…

績效管理的激勵就是要解決如何調(diào)動員工積極性的問題，是進(jìn)行績效管理的一個重要手段。 對于考核成績不理想的員工，激勵可使他們戰(zhàn)勝困難，改進(jìn)績效；對于成績優(yōu)秀的員工，持續(xù)的激勵可使他們的…

一、員工為何需要激勵？ 員工是受到內(nèi)在需要激勵的。員工需求是由一個從最基本需求到最高需求的有序等級鏈構(gòu)成的。在低層次需求滿足的情況下，高層次需求就變得富有激勵性。需求得不到滿足時，…

一項研究發(fā)現(xiàn)，幸福的員工比缺少幸福感的員工工作效率高出12％。我們都可以從自己的工作經(jīng)驗中切身體會到這一點。具有幸福感的員工準(zhǔn)時上班，努力工作，并勇于承擔(dān)責(zé)任，善于完成任務(wù)。提高員…

人力資源管理協(xié)會進(jìn)行的一項調(diào)查表示超過90%的績效評估系統(tǒng)并不成功。管理者和員工一般都會對固定的評估流程非常擔(dān)憂和反感。對大部分員工而言，這是每年、甚至是每個季度都要面對一次的，令…

市場的變化瞬息萬變。招聘優(yōu)秀人才需要有足夠的洞察力，以了解哪些技能和特質(zhì)是招聘崗位所具體要求的。HR還需要足夠的理解力和綜合判斷力才能將自己的觀察結(jié)果與求職者實際工作能力和工作職責(zé)…

企業(yè)培訓(xùn)的核心目的是支持戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。實際上，公司的所有活動都是為了支持組織的發(fā)展。偏離此總體方向的工作將毫無價值，甚至?xí)魅豕镜膬r值。有人認(rèn)為培訓(xùn)是為了培養(yǎng)能力出眾的員…

一、員工付出與績效的相關(guān)性 在討論這個問題之前可以先做出一個假設(shè)，如果有一個員工工作努力，通過兢兢業(yè)業(yè)的工作獲得了不錯的業(yè)績，但他的績效考核成績卻不遂人意，這樣的績效管理會產(chǎn)生作用…