許多公司在人力資源方面只做了最基本的工作——一點(diǎn)點(diǎn)的入職培訓(xùn)，一點(diǎn)點(diǎn)的員工關(guān)系，以及必要的員工和勞動(dòng)信息文檔。所有這些行政工作都占用了人力資源總監(jiān)或辦公室經(jīng)理的寶貴時(shí)間。實(shí)際上，他…

盡管企業(yè)為了保留關(guān)鍵員工而不斷做出努力，但仍然無(wú)法改變員工離職的趨勢(shì)。越來(lái)越多的員工開(kāi)始尋找新的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這種范式轉(zhuǎn)變，而不是無(wú)視或在員工離職時(shí)冒犯他人。通過(guò)以下…

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)始于一個(gè)想法和一個(gè)人——企業(yè)家。然后，他們雇用另一個(gè)人，這個(gè)人通常是一個(gè)“萬(wàn)事通”，其工作職責(zé)是企業(yè)家不想做或無(wú)法完成的任何事情。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也必須增長(zhǎng)。它被…

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略一直側(cè)重于生產(chǎn)和業(yè)務(wù)成果。人力資本只不過(guò)是達(dá)到目的的一種手段。然而，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，在效率，生產(chǎn)力和職業(yè)發(fā)展中，人性已經(jīng)消失了  。人力資…

在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中，人力資源主管能夠而且確實(shí)對(duì)組織的底線產(chǎn)生影響。從招聘到員工發(fā)展再到保留策略，人力資源團(tuán)隊(duì)被期望帶來(lái)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的解決方案，幫助并帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)。對(duì)…

如果在招聘和留住優(yōu)秀員工方面遇到了困難，企業(yè)可以仔細(xì)思考一下自己是通過(guò)哪些渠道進(jìn)行招聘的。以下是三個(gè)有關(guān)于招聘的問(wèn)題以及解決辦法: 1. 工作描述 一般情況下，企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布的工作…

1. 有目標(biāo)受眾 營(yíng)銷人員對(duì)他們的受眾有著深刻的理解。他們研究人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、態(tài)度和行為，以創(chuàng)建詳細(xì)的客戶角色和針對(duì)特定人群的信息。 HR可以使用同樣的策略來(lái)更好地接觸員工。從了解信…

假如企業(yè)的某個(gè)職位有兩個(gè)求職者應(yīng)聘。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)淵博，而另一個(gè)則經(jīng)驗(yàn)不足但才華橫溢。這時(shí)應(yīng)該雇用哪一位？做出正確的決定可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下有一些經(jīng)驗(yàn)參考，適用于雇用什…

企業(yè)都想雇傭具有與行業(yè)相匹配的技能的員工，他們可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和適應(yīng)。公司的長(zhǎng)期成功將取決于雇傭的員工的潛力。但是要找到合適的人并不總能通過(guò)在求職網(wǎng)站上找人來(lái)解決。以下有一些非常規(guī)…