流失率是衡量在一段特定時(shí)間內(nèi)離開集體的個(gè)人或物品數(shù)量的指標(biāo)。換句話說，就是人們從一份工作換到另一份工作的頻率。如今，大量年輕的專業(yè)人士跳槽，令許多公司頭疼。然而，這并不一定是消極的…

招聘工作十分重要。為了避免代價(jià)高昂的錯(cuò)誤和時(shí)間的浪費(fèi)，企業(yè)在發(fā)布招聘信息之前，可以考慮一下以下所有的因素: 一、 檢查財(cái)務(wù)狀況 雇傭員工不僅僅是付工資那么簡單。企業(yè)還可能…

一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀取決于它的員工，所以找到并雇傭最優(yōu)秀的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，很多人力資源團(tuán)隊(duì)仍未能將衡量人才指標(biāo)與利用這些數(shù)據(jù)做出招聘計(jì)劃以及評估企業(yè)業(yè)績聯(lián)系起來。 這里…

很多公司會(huì)投入大量時(shí)間和精力來尋找和雇傭優(yōu)秀的人才。然而，當(dāng)招聘涉及到技術(shù)問題時(shí)，企業(yè)很容易面臨阻礙，以至于錯(cuò)失優(yōu)秀人才。 1. 沒有重新聘用應(yīng)聘者 一個(gè)沒有被錄用的人可能會(huì)很適合…

當(dāng)企業(yè)在談?wù)撋a(chǎn)力時(shí)，可能經(jīng)常想到一些提高士氣和激發(fā)更多創(chuàng)新思維的方法。但是，這里還有一件需要考慮的事情：員工間的互動(dòng)。了解員工的互動(dòng)是如何影響工作流的，這就引出了一個(gè)問題:同事反…

企業(yè)如何激發(fā)員工以一定的熱情和動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)使命？以下步驟旨在幫助將員工工作目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來： 1.宣傳企業(yè)使命 第一步對于使單個(gè)員工的工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一…

成功的公司把員工視為最有價(jià)值的資產(chǎn)和最大的投資。然而，隨著勞動(dòng)力的增長，管理企業(yè)內(nèi)的人員對雇主來說變得越來越麻煩。其實(shí)，管理人力資本并不一定是挑戰(zhàn)。以下是簡化人力資本管理的五種方法…

在過去幾年中，員工敬業(yè)度備受關(guān)注，成為企業(yè)的重要話題。一項(xiàng)又一項(xiàng)的研究表明，員工隊(duì)伍的解雇問題包括員工士氣下降以及企業(yè)為此類問題造成的生產(chǎn)力損失付出高昂的代價(jià)。 很明顯，…

隨著初創(chuàng)企業(yè)的成長，其對指定人力資源部門的需求也在增加。企業(yè)必須確定如何組織，控制和協(xié)調(diào)人事部門內(nèi)的活動(dòng)。對于初創(chuàng)企業(yè)所有者和人力資源決策者，以下是三種從頭開始構(gòu)建成功的人力資源部…