相信大部分的員工都有著這樣的想法，那就是只要把自己的本職工作做好了，到了下班的時間點就可以直接打卡下班走人，但是這樣的行為可能在領導的眼中就是一種不上進的表現，那么通過培訓能否對員工起到激勵的作用呢？其實制定有效的培訓計劃是非常關鍵的，要在公司戰(zhàn)略基礎上，在調查培訓需求之后結合公司現有資源來進行制定，下面就和小編一起來看看具體制定流程吧！

第一、培訓目標。在確定培訓目標的時候，一定要對員工進行一個培訓需求調查，了解大家想要掌握怎樣的崗位技能和知識，這樣可以避免一些空泛的目標，導致落地后基本效果都不好。比如公司剛給員工做了一個技能提升的培訓，如果主管發(fā)現員工在實際工作時并沒有使用這個新技能，發(fā)現后要馬上提醒，一而再再而三，而且可以弄個小小的技能競賽，讓員工盡量多用這個技能，只有這樣，培訓學到的東西才會真的有用。

第二、培訓課程。由于公司當中有不同崗位和不同管理層的員工，因此培訓的課程也要根據不同崗位的特點來進行合理的設計，應該是在做好培訓需求的基礎上而設計的，不應該是領導拍腦袋或者跟風看別人做什么就做什么，培訓課程設計還應系統(tǒng)，例如管理人員培訓分為基層、中層、高層等，每個課程都針對學員特點來設計。

第三、培訓講師。培訓講師是整個培訓過程當中非常關鍵的一個人物，請對了講師對于培訓效果有著更加明顯的提升。通常講師分為內部講師和外部講師，內部講師熟悉公司情況，講起課來更有針對性，而且費用方面也好說，但是很多理念，外部講師講的學員就愿意接受，所以有些課程還是可以請請外援，但是費用方面自然也不菲。公司最好建立內部講師制度，讓講師不僅能享受到更多的福利，還能提升自身技能學到東西，只有這樣，企業(yè)才能建立起學習型氛圍。

第四、培訓費用。在培訓方面要花費的費用也是公司比較關心的一個問題，因為很多企業(yè)都會有相應的培訓預算，很多老板口頭上說很重視培訓，但是真的申請錢的時候，估計就很難，因為老板看不到培訓有什么效果，很擔心錢花出去了又白花，那么HR可能需要努力找免費培訓，或者多爭取一些免費課程，最好是能自己講的課自己講，當然，有些培訓必須得花錢做，在培訓前讓老板多了解課程的好處，更重要的是培訓后，讓老板看到效果，并且提供數據給老板看。

第五、培訓時間。培訓時間決定著員工對于培訓的態(tài)度，因為有些公司擔心培訓會影響到工作，而把培訓時間安排在周末或是晚上，如果是從員工積極性角度來看，安排在上班時間當然更理想，下班時間如果不算加班還安排員工來培訓，確實有可能遭到員工的抱怨，所以如果公司工作安排得過來，培訓盡量安排在工作日。

培訓計劃的制定可以有效激勵員工在工作上的積極性，尤其是結合有效的培訓考核，不僅可以看到切實的培訓效果，員工也更愿意參與到培訓當中，發(fā)揮出自己本身的價值，對于有些公司來說，可能不太適應，有些HR可能要根據自身公司來制定，但是做出來一個成功的計劃對公司和員工來說幫助都是巨大的。