“紅圈率”一詞用于描述其薪水高于其職位最大值的雇員。相反，“綠圈率”用于描述企業(yè)員工的薪水低于最小值，企業(yè)應(yīng)該考慮盡快向他們支付更公平的工資。 紅圈率和綠圈率通常與薪酬不平等相關(guān)，…

面試是招聘過(guò)程中必不可少的部分，面試使企業(yè)有機(jī)會(huì)與應(yīng)聘者進(jìn)行深入、有見(jiàn)地的對(duì)話，以探討求職者入職后可以為公司帶來(lái)什么。除了談?wù)撉舐氄邆€(gè)人的教育，經(jīng)驗(yàn)，技能和思想，對(duì)話通常會(huì)涉及薪酬…

一、 制定員工培訓(xùn)策略四步走 1.創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境。這是提高培訓(xùn)效果的前提。強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期性、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，目的是培養(yǎng)能適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才，因而創(chuàng)…

一、制定合理員工薪酬要解決的問(wèn)題 1.增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性 通過(guò)對(duì)薪酬體系的合理設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束，從根本上解決好公司發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，達(dá)到公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的。…

薪資結(jié)構(gòu)是分配給組織薪資范圍的層次制度。薪金結(jié)構(gòu)由反映內(nèi)部組織和外部就業(yè)市場(chǎng)工作價(jià)值的薪酬等級(jí)組成。合理的薪酬結(jié)構(gòu)有助于簡(jiǎn)化企業(yè)薪酬分配和市場(chǎng)定價(jià)分析，從而更輕松地評(píng)估各個(gè)工作部門…

在一個(gè)員工的整個(gè)工作過(guò)程中，了解崗位職責(zé)所需的核心能力對(duì)于人力資源專業(yè)人員至關(guān)重要。從招聘過(guò)程到績(jī)效評(píng)估再到繼任計(jì)劃，了解如何衡量員工成功的最佳方法是使角色的核心能力與工作內(nèi)容相匹…

超過(guò)80%的中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)感受到人才短缺的壓力。其實(shí)雖然員工的正常流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生增加企業(yè)活力、激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)人力資源合理配置等方面的積極影響，但對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的流失…

一、績(jī)效評(píng)估的目的 企業(yè)應(yīng)將員工的薪酬和晉升與評(píng)估緊密掛鉤，但是對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)?？?jī)效評(píng)估的目的是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前…

根據(jù)麥肯錫（McKinsey）2015年的“ 多元化問(wèn)題 ”報(bào)告，具有多元化員工的公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多出35％的機(jī)會(huì)。并且，根據(jù)人才創(chuàng)新中心的說(shuō)法，如果一家公司也鼓勵(lì)提升包容性，則有可…