當(dāng)今職場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)文化中，團(tuán)結(jié)協(xié)作是克服各種錯(cuò)綜復(fù)雜的日常挑戰(zhàn)的必要條件，因此可能會(huì)失去個(gè)人身份。 在團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中，員工對(duì)自己的個(gè)人價(jià)值有一定的責(zé)任，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)地支持個(gè)人的成…

人力資源部門(mén)承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)迅速發(fā)展的壓力。但在這個(gè)過(guò)程中，他們很容易只清楚要找什么樣的求職者，而忽視了求職者在找工作時(shí)有多么困難。 實(shí)際上，候選人的求職經(jīng)歷可以教會(huì)企業(yè)很多東西，甚至可…

以下是企業(yè)在快速增長(zhǎng)的同時(shí)如何合理支出的執(zhí)行預(yù)算的步驟: 1. 確定雇用人數(shù) 要精準(zhǔn)地確定需要雇用多少人，企業(yè)還必須估計(jì)人員流失率。例如，如果企業(yè)的流失率是15-20%，那就把這個(gè)…

敬業(yè)的員工對(duì)工作充滿熱情，受到領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)，覺(jué)得自己有能力按照自己的方式工作，并相信自己能夠取得成功。當(dāng)員工投入工作時(shí)，他們會(huì)感到快樂(lè)，當(dāng)他們快樂(lè)時(shí)，他們會(huì)更有效率，為公司帶來(lái)更好…

人才永遠(yuǎn)是第一位的。一流企業(yè)的背后是極具天賦的、能為客戶創(chuàng)造優(yōu)越體驗(yàn)的人才團(tuán)隊(duì)。 以人才為中心的招聘工作并不新鮮，但已經(jīng)達(dá)到了新的高度。公司最需要的是高素質(zhì)的候選人。因此招聘人員的…

公司之所以能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要?dú)w功于它的員工。每位人力資源主管都知道這一點(diǎn)。而他們之所以在工作中表現(xiàn)出色，是因?yàn)樗麄兡軌蛲瑫r(shí)涉足雇員和雇主的世界。 以下是人力資源管理者如何有效平衡公司…

企業(yè)不再只是為員工提供薪水和健康福利的地方。如果想吸引和留住頂尖人才，企業(yè)需要營(yíng)造一種引人入勝且有意義的工作場(chǎng)所文化。 但是，想要成功，不僅僅需要建立和投資一種文化，還需要雇用將成…

我們都知道，雇用需要花錢。招聘人員必須在工作現(xiàn)場(chǎng)做廣告，進(jìn)行面試，進(jìn)行背景調(diào)查，當(dāng)然還要分配、檢索和增加有關(guān)的所有文書(shū)工作。 但如果更深入一點(diǎn)，企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，與聘用相比，新員工入…

無(wú)論身處那個(gè)行業(yè)，企業(yè)都有可能遇面臨員工流失。如果企業(yè)想讓員工留在身邊，請(qǐng)培養(yǎng)一個(gè)有目標(biāo)的工作場(chǎng)所。 1.認(rèn)真聆聽(tīng)并傳達(dá)愿景 這是將企業(yè)的成功愿景調(diào)整并轉(zhuǎn)化為對(duì)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者最重…