螞蟻HR
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HR如何制定合理的員工培訓(xùn)策略？
一、 制定員工培訓(xùn)策略四步走 1.創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境。這是提高培訓(xùn)效果的前提。強化對員工的培訓(xùn)是一種長期性、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，目的是培養(yǎng)能適應(yīng)并推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才，因而創(chuàng)…
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傾聽員工反饋，HR應(yīng)該怎么做？
一、 制定員工培訓(xùn)策略四步走 1.創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境。這是提高培訓(xùn)效果的前提。強化對員工的培訓(xùn)是一種長期性、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，目的是培養(yǎng)能適應(yīng)并推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才，因而創(chuàng)…
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企業(yè)如何制定合理的員工薪酬？
一、制定合理員工薪酬要解決的問題 1.增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性 通過對薪酬體系的合理設(shè)計，實現(xiàn)對核心員工的長期激勵與約束，從根本上解決好公司發(fā)展的動力機制，達到公司長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。…
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HR必學(xué)，確定合理薪資的計算方法！
薪資結(jié)構(gòu)是分配給組織薪資范圍的層次制度。薪金結(jié)構(gòu)由反映內(nèi)部組織和外部就業(yè)市場工作價值的薪酬等級組成。合理的薪酬結(jié)構(gòu)有助于簡化企業(yè)薪酬分配和市場定價分析，從而更輕松地評估各個工作部門…
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HR如何利用員工的核心能力？
在一個員工的整個工作過程中，了解崗位職責(zé)所需的核心能力對于人力資源專業(yè)人員至關(guān)重要。從招聘過程到績效評估再到繼任計劃，了解如何衡量員工成功的最佳方法是使角色的核心能力與工作內(nèi)容相匹…
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企業(yè)員工離職成本有多高？
超過80%的中小型企業(yè)經(jīng)營者都會感受到人才短缺的壓力。其實雖然員工的正常流動會產(chǎn)生增加企業(yè)活力、激勵人才競爭、促進人力資源合理配置等方面的積極影響，但對很多中小企業(yè)來說，人才的流失…
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企業(yè)如何通過績效評估調(diào)整薪酬設(shè)計？
一、績效評估的目的 企業(yè)應(yīng)將員工的薪酬和晉升與評估緊密掛鉤，但是對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)?？冃гu估的目的是：使個人、團隊業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前…
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企業(yè)如何捕捉績效管理關(guān)鍵點？
一、制定合理的績效目標(biāo) 1.制定績效計劃。對于企業(yè)來說，此階段，應(yīng)該是主管和員工共同討論以確定員工考核期內(nèi)應(yīng)該怎樣完成工作才是令人滿意的績效的過程。 績效計劃是績效管理的起點，是績…
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如何增強員工多元化和企業(yè)包容性？
根據(jù)麥肯錫（McKinsey）2015年的“ 多元化問題 ”報告，具有多元化員工的公司比競爭對手多出35％的機會。并且，根據(jù)人才創(chuàng)新中心的說法，如果一家公司也鼓勵提升包容性，則有可…
