人力資源外包模式，是指用人企業(yè)把某一項或者多項人力資源工作外包給人力資源服務外包公司，以實現(xiàn)效率較大化，降低企業(yè)人力成本等。簡單來說就是企業(yè)把本來由自身完成的招聘，培訓管理等工作交給第三方服務商來完成。

第一，根據自身的需求綜合的考慮分析，在制定人力資源外包服務方案之前，企業(yè)需要綜合評估自身實際情況，例如外包服務范圍，服務周期，服務的預算等問題，一定要明確服務的最終目標，從而制定一個最匹配的外包服務實施方案，企業(yè)有問題也可以向人力資源服務商咨詢，根據他們的指導與意見，制作外包服務的最終方案。

第二，選擇最優(yōu)服務商進行合作，這是最重要的一步，服務商的選擇至關重要，企業(yè)一定要綜合考慮服務商的聲譽，服務質量，經驗能力，服務范圍態(tài)度等，確定選擇后，雙方建立合作關系，進一步探討合作的細節(jié)，最終合同簽訂。

第三，方案實施過程，即外包服務商提供服務階段，在這個過程中，外包服務商會為企業(yè)提供人力資源相關的服務，還會根據企業(yè)的具體發(fā)展制定專屬的人力資源管理方案，同時，企業(yè)如果有資源或者人力的臨時調配，外包服務商會靈活調整，控制成本的輸出，為企業(yè)提供高質量的服務。

第四，企業(yè)管理監(jiān)督并且改進階段，企業(yè)要定期檢查服務商的工作成果，評估服務質量，有任何問題都要及時提出，雙方要建立有效的溝通，及時對接項目的進展，及時調整計劃，確保雙方的工作效率與成品質量。

人力資源外包模式雖然有著諸多的優(yōu)勢，但也并非適合所有企業(yè)的，所以企業(yè)在選擇該模式時一定要綜合實際情況，謹慎選擇。