現(xiàn)在實(shí)行績(jī)效考核的企業(yè)越來(lái)越多，通過(guò)績(jī)效來(lái)讓員工在工作中更加積極，與自己的績(jī)效工資掛鉤，從而讓企業(yè)也往好的方向發(fā)展。績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)闊o(wú)論員工知識(shí)多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒(méi)有績(jī)效，績(jī)效水平低下都是沒(méi)有說(shuō)服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，越來(lái)越想方設(shè)法提高員工的績(jī)效，進(jìn)而提高自己的管理績(jī)效和企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。

但是很多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核管理的時(shí)候，很容易把重心放錯(cuò)了地方，反而容易給管理者帶來(lái)更多工作上的煩惱，并且還容易存在管理不到位的情況。很多人感嘆到，還是實(shí)行平均主義好，不用忙的一團(tuán)糟，但是事實(shí)真的如此嗎？其實(shí)這只是績(jī)效管理沒(méi)有到位所造成的后果，只是形式上的改變或者僅僅是名稱(chēng)上的改變，根本沒(méi)有觸及到管理的深層次，依然單向考核，依然暗箱操作，當(dāng)然增加了工作量，當(dāng)然收不到好的效果。因此我們?cè)趯?shí)施績(jī)效管理之前，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，這樣我們才能真正用好績(jī)效理這個(gè)對(duì)我們益處多多的管理工具。那么，實(shí)施績(jī)效管理應(yīng)該注意那幾個(gè)方面呢？

一、了解績(jī)效管理的基礎(chǔ)

想要實(shí)施好績(jī)效管理和考核，沒(méi)有打好基礎(chǔ)也是不行的，而是要有可以進(jìn)行依靠的真實(shí)數(shù)據(jù)和管理工具，我們可以從職務(wù)分析獲得。所謂職務(wù)分析即是對(duì)公司每個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真的調(diào)查分析，獲得科學(xué)可靠盡可能量化的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)。最終的職務(wù)說(shuō)明書(shū)就是績(jī)效管理的立腳點(diǎn)和根基，離開(kāi)了職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一些的績(jī)效管理都只能是空談，乏味沒(méi)有說(shuō)服力。

二、明確績(jī)效管理的目的

為什么企業(yè)要實(shí)行績(jī)效管理呢？績(jī)效管理的目的在于什么呢？這些都是需要我們?nèi)ヅ?，其?shí)績(jī)效管理是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過(guò)程，在過(guò)程之初，管理者和員工通過(guò)認(rèn)真平等的溝通，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間(通常是一年)的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來(lái)一年的工作目標(biāo)，在更高層次的績(jī)效管理里用關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)(KPI)和平衡記分卡表示。績(jī)效管理的目標(biāo)確立之后，管理者的任務(wù)不是完成了，而是更多了，管理者需要根據(jù)自己下屬員工的績(jī)效目標(biāo)卡，觀察員工的工作和行為，不斷幫助員工調(diào)整自己，更快更好地完成目標(biāo)。

在整個(gè)績(jī)效考核實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，管理者要實(shí)行的工作也是非常關(guān)鍵的，除了觀察員工的工作表現(xiàn)之外，記錄績(jī)效表現(xiàn)也是非常重要，以此作為年終考核的依據(jù)，必要的時(shí)候，管理者還要就員工近期的行為與員工進(jìn)行真誠(chéng)有效的溝通，了解員工的情況，幫助員工清除障礙，幫助員工提高知識(shí)水平和技能水平，為更好地完成績(jī)效目標(biāo)服務(wù)。

通過(guò)以上這些步驟的實(shí)施之后，就可以更好的進(jìn)行年度的績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核就可以更加準(zhǔn)確、一目了然的看出每個(gè)人的工作結(jié)果，了解完成度、績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的程度，這樣就可以避免大家在工作任務(wù)上的爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)績(jī)效工資還能提升員工積極性。