人力資源服務(wù)，即一般的勞務(wù)派遣公司，主要有以下幾種服務(wù)：
將業(yè)務(wù)劃分為三大模塊：人力資源外包、業(yè)務(wù)外包和人力資源管理外包。

這一管理策略，可以把一些功能外包交給管理，從而大大減少人力資源的使用，提高效率，伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，逐漸滲透到每一個(gè)新興的企業(yè)管理中，成為員工管理的引燈。以下我們談?wù)勂髽I(yè)如何選擇正規(guī)的人事外包服務(wù)。
對(duì)企業(yè)選擇人力資源外包服務(wù)所帶來(lái)的效益進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，認(rèn)為人力資源外包服務(wù)是一種復(fù)雜而成熟的管理戰(zhàn)略，其實(shí)際優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于文中所述，相信人力資源外包服務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略將會(huì)越來(lái)越成功，并走向世界各國(guó)的最佳戰(zhàn)略。

一、要注意用人企業(yè)不能盲目跟從。
用人單位在選擇實(shí)施人事外包前，應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，仔細(xì)考慮清楚哪些事情應(yīng)該外包出去，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都是將自己非核心業(yè)務(wù)外包給人事外包代理，作為企業(yè)的核心性業(yè)務(wù)，最好不要選擇外包。因此企業(yè)在選擇人事外包時(shí)，再把自己的人事外包給第三種方式，千萬(wàn)不能盲從。

二是實(shí)施外包后要合理安排外包項(xiàng)目。
第一，企業(yè)要把交易外包清楚，不是這樣的業(yè)務(wù)都要外包出去，所以用工企業(yè)在進(jìn)行人事外包時(shí)，必須分清主次，如果是和企業(yè)核心功能無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，可以把它外包給一個(gè)外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些繁雜的人事工作，能夠使企業(yè)有更多的人力、財(cái)力、精力去做企業(yè)的核心工作，但對(duì)于那些涉及企業(yè)核心的項(xiàng)目，企業(yè)最好自己去做。

三、謹(jǐn)慎選擇企業(yè)的人事外包。
市場(chǎng)上為有工企業(yè)提供的人力資源外包業(yè)務(wù)，但并不是因此的外包商都適合與自己的企業(yè)合作，因?yàn)樗麄兊姆?wù)水平自然也各不相同，有些有實(shí)力，夠?qū)I(yè)，但也有不盡人意之處。公司最好選擇正規(guī)的、專(zhuān)業(yè)的人事外包公司，以使對(duì)方能為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使外包事務(wù)理順。

一般而言，企業(yè)在選擇人事外包前，應(yīng)自己考慮是否一定要采用這種方式用工，而企業(yè)決定選擇第三方人事外包代理時(shí)，必須尋找一家正規(guī)的人事外包公司，這樣才能為企業(yè)提供透明、高效、可靠的服務(wù)。

第一，企業(yè)要把交易外包清楚，不是這樣的業(yè)務(wù)都要外包出去，所以用工企業(yè)在進(jìn)行人事外包時(shí)，必須分清主次，如果是和企業(yè)核心功能無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，可以把它外包給一個(gè)外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些繁雜的人事工作，能夠使企業(yè)有更多的人力、財(cái)力、精力去做企業(yè)的核心工作，但對(duì)于那些涉及企業(yè)核心的項(xiàng)目，企業(yè)最好自己去做。

三、謹(jǐn)慎選擇企業(yè)的人事外包。
市場(chǎng)上為有工企業(yè)提供的人力資源外包業(yè)務(wù)，但并不是因此的外包商都適合與自己的企業(yè)合作，因?yàn)樗麄兊姆?wù)水平自然也各不相同，有些有實(shí)力，夠?qū)I(yè)，但也有不盡人意之處。公司最好選擇正規(guī)的、專(zhuān)業(yè)的人事外包公司，以使對(duì)方能為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使外包事務(wù)理順。

一般而言，企業(yè)在選擇人事外包前，應(yīng)自己考慮是否一定要采用這種方式用工，而企業(yè)決定選擇第三方人事外包代理時(shí)，必須尋找一家正規(guī)的人事外包公司，這樣才能為企業(yè)提供透明、高效、可靠的服務(wù)。

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