如今的CEO們都想成為網(wǎng)紅，在社交媒體上無比熱鬧。

英國《金融時報》專欄作家 露西?凱拉韋在早前就已經(jīng)注意到這個問題，他在2009年就寫過一篇文章諷刺在Twitter上拋頭露面的高管，奉勸他們就此罷休。7年過去，他們似乎并沒有接受建議，反而玩得更嗨了。

歐洲工商管理學(xué)院的研究顯示，有80%的高管注冊了社交網(wǎng)絡(luò)。自媒體時代，企業(yè)管理者如果能有自己獨特的社會形象，會給客戶和大眾更好的印象，并在商業(yè)上獲取更大資源。凱拉韋對在推特上最具影響力的20位CEO榜單進行了研究，試圖總結(jié)出高管們應(yīng)該如何玩轉(zhuǎn)社交媒體的小竅門。

排名第一的是蒂姆?庫克，擁有近三千萬關(guān)注者，而且被轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)甚高。他之所以能排到第一，研究員稱，是因為他寫的東西都很私人。通過瀏覽他發(fā)表過的推文，你會發(fā)現(xiàn)他并不高產(chǎn)，發(fā)的推文較少，沒關(guān)注任何人，也從不轉(zhuǎn)發(fā)。庫克證明，只需每周在社交媒體上面花上5分鐘時間，你就能奪冠。他還證明了社交媒體所謂的民主也是相對的，它跟其他一切東西一樣，是自上而下的。

推特上影響力排名第二的是比爾?蓋茨，他也幾乎沒有關(guān)注任何人，只偶爾對他的關(guān)注者說上只言片語，比如他讀了本關(guān)于數(shù)學(xué)的書，這和他的關(guān)注者沒有任何關(guān)系，所以類似推文獲得的點贊和轉(zhuǎn)發(fā)相對就少。

第三名是SpaceXCEO埃隆?馬斯克，他相當(dāng)會玩推特。他的推文言辭犀利、信息量大又斗志昂揚?？上В苌貱EO能模仿他，因為他們沒有他的個性，也沒火箭。

對普通企業(yè)管理者而言，以上這些榜樣都無從效仿，因為他們要么是聞名遐邇的企業(yè)家，要么執(zhí)掌著蘋果公司。因此，通過研究推特上前3名CEO的例子我們可以獲得如下經(jīng)驗：如果你并不大名鼎鼎，又不發(fā)射太空火箭，而僅是一家企業(yè)的CEO或管理者，就沒必要在社交媒體上浪費太多時間，畢竟即使不上社交媒體也完全有可能成為商業(yè)巨星。