足球最大的魅力在于它的團(tuán)隊協(xié)作，整個球隊的發(fā)展定位、將選手放在合適的位置、處理與球迷的關(guān)系等，其實仔細(xì)想來這和管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊存在很多相似性。在LinkedIn團(tuán)隊撰寫的《聯(lián)盟》一書中也提出，不應(yīng)將公司比喻成家，而應(yīng)該是球隊。如火如荼的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如果來一場“創(chuàng)業(yè)歐洲杯”，你的“球隊”能奪冠嗎？

讓球迷們瘋狂了一個月的歐洲杯終于在今天決出冠軍，歐洲杯就像這個夏天的大派對，真球迷看戰(zhàn)術(shù)，偽球迷看帥哥，大家高興就好。

一、公司定位：你是豪門還是黑馬？

“足球是圓的”是足球圈的名言，因為它代表著一切可能性。在歐洲杯賽場上，吸引大家注意的仍然有德國隊、意大利隊、法國隊等實力強大的傳統(tǒng)豪門，同時也涌現(xiàn)了冰島隊、愛爾蘭隊、波蘭隊等“屌絲球隊”，給世界球迷們帶來了驚喜與感動。

創(chuàng)業(yè)也是件充滿可能和意外的事，整個創(chuàng)業(yè)圈有各方大佬，同時也有許多“屌絲逆襲”的案例在發(fā)生。對于創(chuàng)業(yè)者而言，首先找準(zhǔn)自己的定位很重要。在足球圈，豪門球隊要保證成績的同時，還得有世界球星、還要踢得漂亮，這樣球迷才會滿意。對應(yīng)到大公司，就是你不僅要賺錢，還要賺得漂亮；而小球隊首先得要生存，才能保證球隊有贊助，球員有飯吃，而即使在球隊資源不足的情況下，每一場也必須全力以赴，才能對得起陪你度過困難時期的忠實球迷。這點和很多小的創(chuàng)業(yè)公司一樣，說得再好沒用，先活下來才行。

二、排兵布陣：433、442、4231？

那么怎樣打造公司這支球隊呢？球隊的發(fā)展需要引進(jìn)球員和培養(yǎng)球員相結(jié)合，需要教練將球員放在最合適的位置、制定戰(zhàn)術(shù)、形成團(tuán)隊風(fēng)格。企業(yè)的發(fā)展同樣依靠人才的培養(yǎng)和管理，如何給團(tuán)隊排兵布陣令其發(fā)揮最大能量，就是考驗創(chuàng)業(yè)者這位“教練”的能力了。

在企業(yè)這支球隊里，銷售部就是前鋒，負(fù)責(zé)最直接的“進(jìn)球”任務(wù)，往往是公司最耀眼的“球星”。選擇這個位置的“球員”，需要其有強烈的成功欲望，并且綜合能力強，聰明敏捷。

球場位置上的中場是組織進(jìn)攻的“大腦”，對應(yīng)公司的部門就是技術(shù)、產(chǎn)品部門。優(yōu)秀的“中場”是公司發(fā)展的發(fā)動機，需要他們具有大局觀念，思維敏銳、并協(xié)調(diào)組織整個“球隊”。

協(xié)助前鋒作戰(zhàn)的前腰位置是公司的市場、營銷部門，通過各種技能給銷售前鋒提供“助攻”，通過資料收集與分析、制定營銷策略等對接產(chǎn)品與銷售。有想法、協(xié)同合作能力強是對“前腰”的必備要求。

負(fù)責(zé)后防與守護(hù)球門的后衛(wèi)與守門員就是公司的財務(wù)、行政人事、客服等部門了，保護(hù)公司的大后方并給前線提供支持，責(zé)任重大。吃苦耐勞、耐心細(xì)致，執(zhí)行力強都是他們的好品質(zhì)。

最容易被忽視卻在關(guān)鍵時刻看出力量的就是場下的替補隊員，板凳球員的深度體現(xiàn)公司的人才儲備，往往是企業(yè)能否長時間作戰(zhàn)的關(guān)鍵。

了解各個位置的“球員”情況后，選擇陣型就是管理者能力的體現(xiàn)了，足球戰(zhàn)術(shù)中教練經(jīng)常用的陣型有：433、442、4231，不同打法對于不同公司的組織架構(gòu)也有參考意義。

433進(jìn)攻陣型：

433陣型前鋒前腰配置多，優(yōu)勢在于攻擊力較強，本屆歐洲杯有超過三分之一的球隊采用433陣型，證明“進(jìn)攻才是最好的防守”。初創(chuàng)團(tuán)隊大多資源有限，在銷售與市場等“前鋒”部門上增加投入是很多有沖勁的創(chuàng)業(yè)公司首選。

442均衡陣型：

442陣型中場球員豐富，特點在于攻守平衡，變形能力和可塑性強，英格蘭就曾靠著這套打法捧得唯一一座大力神杯。此種打法適合求穩(wěn)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，保證技術(shù)與產(chǎn)品等“中場”部門配置讓創(chuàng)業(yè)公司有較大安全感，并能夠在面臨不同問題時及時做出調(diào)整。

4231高配陣型：

近年足球圈最常用的陣型要屬4231了，有利于控球同時能控制住防守節(jié)奏，對球員攻防能力要求較高。有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中個人能力突出，一人能擔(dān)多職，市場人員可能擔(dān)當(dāng)銷售，產(chǎn)品部門也可以提供市場方案，看似“前鋒”少但實質(zhì)前場攻擊力并沒有削弱。

公司和員工理想的關(guān)系正如一支球隊一樣，相互信任、相互投資、共同受益。因為團(tuán)隊是隊員實現(xiàn)個人成就的平臺，而隊伍強大隊員就有機會實現(xiàn)更大的夢想。如何為雙方創(chuàng)造出更大的價值，創(chuàng)業(yè)者這位“教練”任重道遠(yuǎn)。

三、粉絲效應(yīng)：場下的第12人

足球賽每隊場上有11名隊員是大家都知道的常識，但真正比賽中往往還有影響結(jié)果的第12人——那就是場下的球迷。足球之所以成為世界第一大運動，豐富的球迷文化也是原因之一。此次歐洲杯帶來北歐神話的冰島隊，憑借著“兼職隊”的陣容挺進(jìn)八強，其強大的球迷力量不容忽視。冰島國家人口稀少，結(jié)果出動了十分之一的人口去到法國支持自己的球隊。冰島隊惜敗法國隊止于八強后回國，全國人民化身球迷為英雄喝彩。

不得不說，和球迷打好關(guān)系也是球隊發(fā)展的必修課。對于公司來說，球迷意味著用戶，為用戶獻(xiàn)上精心打造的產(chǎn)品和服務(wù)，將用戶變?yōu)椤胺劢z”，才能獲得他們的追隨。

歐洲杯無弱旅，無論冷門熱門能夠進(jìn)入這場大賽的都已經(jīng)是英雄，正如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一樣，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)圈已經(jīng)證明了自己的實力。對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，管理一支“球隊”實屬不易，螞蟻HR——致力于中小企業(yè)人力資源服務(wù)，幫您輕松解決社保公積金代繳、工資代發(fā)、個稅申報等業(yè)務(wù)。