提供積極的求職者體驗(yàn)對于在當(dāng)今緊張的勞動力市場中吸引優(yōu)秀人才至關(guān)重要。但是，僅憑積極的面試體驗(yàn)可能無法轉(zhuǎn)化為錄用。公司必須超越這一點(diǎn)，不僅要確保候選人選擇在此工作，還要確保是持久地工作。員工敬業(yè)度可以發(fā)揮重要作用。在面試工作時(shí)，應(yīng)聘者希望有積極的聯(lián)系。據(jù)調(diào)查，61％的求職者稱，他們遇到的人的真實(shí)性和真實(shí)性在與一家公司發(fā)展團(tuán)結(jié)友愛的關(guān)系中起著重要作用。

求職者想知道為公司工作并在公司里自我介紹的感覺。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，有65％的求職者覺得與公司的使命或愿景與其價(jià)值觀和信念相呼應(yīng)的公司聯(lián)系最為緊密。對于那些全職工作的員工也是如此。

對公司使命的熱情有助于確保員工之間的高度參與。更重要的是，對公司文化具有積極見解的現(xiàn)任員工可以充當(dāng)傳播者，幫助吸引新的候選人并將其轉(zhuǎn)化為員工。

以下是將應(yīng)聘者轉(zhuǎn)變?yōu)檎衅刚叩娜齻€(gè)技巧：

1. 鼓勵(lì)員工積極與應(yīng)聘者互動。通過分享對公司的工作感覺的真實(shí)見解，求職者可以通過面試過程和社交媒體建立關(guān)系。55％的求職者說，在面試中與他們互動的人表現(xiàn)出熟悉度，并且對他們的故事的積極興趣可以建立信任。
    
2. 增強(qiáng)招聘經(jīng)驗(yàn)。概述期望的內(nèi)容，包括準(zhǔn)備的主題。通過詢問有關(guān)候選人對公司的興趣的特定問題來促進(jìn)敬業(yè)度。在基于技能的結(jié)構(gòu)化訪談和較少基于共情的對話之間找到平衡。
    
3. 幫助應(yīng)聘者建立公司內(nèi)部的聯(lián)系。鼓勵(lì)與現(xiàn)有員工建立牢固的，無組織的關(guān)系。在面試過程中及以后保持聯(lián)系。46％的候選人表示，招聘人員在被聘用并開始在公司工作后，保持聯(lián)系非常重要。

候選人體驗(yàn)和員工傳播結(jié)合起來是招聘的最佳選擇。通過提高員工敬業(yè)度，將員工轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑フ邅斫⒁粋€(gè)連續(xù)的周期。這樣，企業(yè)不僅可以找到最適合自己公開職位的人，而且可以培養(yǎng)倡導(dǎo)者來吸引更多新人才??