大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家最開(kāi)始的時(shí)候只是擁有一個(gè)想法，并相信它會(huì)發(fā)展成一個(gè)杰出的企業(yè)。而要想取得最大的成功，則需要充分利用員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是處理財(cái)務(wù)或技術(shù)，或創(chuàng)造額外的銷(xiāo)售，與有經(jīng)驗(yàn)和不同觀點(diǎn)的人一起工作將提高公司成功的機(jī)會(huì)。顧問(wèn)、銷(xiāo)售專(zhuān)家或兼職助理可以幫助你超越個(gè)人局限。以下是如何保持開(kāi)放的心態(tài)，接受新的和不同的觀點(diǎn)，以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，并重新集中精力，用不同的方式來(lái)啟動(dòng)這項(xiàng)事業(yè)。

1.定義公司要面對(duì)的挑戰(zhàn)，而不是要填補(bǔ)的職位。

明確定義解決當(dāng)前挑戰(zhàn)和預(yù)期結(jié)果所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。提供明確而引人注目的目的可以為思想打下堅(jiān)實(shí)的跳板，并鼓勵(lì)人們朝著同一目標(biāo)采取行動(dòng)。它還將確保企業(yè)決定與之共事的人員具有擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的技能。

2.挑戰(zhàn)“這是始終要做的事情 ” 的概念。

企業(yè)將不斷面臨可能同時(shí)提供機(jī)遇和挑戰(zhàn)的情況。在采訪潛在的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，通過(guò)陳述企業(yè)的挑戰(zhàn)并詢(xún)問(wèn)他們?nèi)绾谓鉀Q挑戰(zhàn)，可以深入了解其職業(yè)道德。尋求具有相似價(jià)值觀但對(duì)發(fā)展業(yè)務(wù)具有獨(dú)特見(jiàn)解的團(tuán)隊(duì)成員。他們將提供企業(yè)可能從未想到的解決方案和策略。

3.走出辦公室。

許多人不到最后一刻絕不招聘。直到他們與這些快速招聘人員合作后，他們才發(fā)現(xiàn)不合適?；ㄒ恍r(shí)間與潛在的員工互動(dòng)，企業(yè)就會(huì)對(duì)他們的個(gè)性，專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)道德有公正的看法。利用同事的個(gè)人見(jiàn)識(shí)，為團(tuán)隊(duì)尋找和雇用最優(yōu)秀的人才。

4.提供定期反饋。

與團(tuán)隊(duì)成員保持開(kāi)放式溝通，提高工作效率并創(chuàng)造積極能量。提供持續(xù)的反饋使您的團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)，并使企業(yè)更好地了解如何改善業(yè)務(wù)并更好地為客戶服務(wù)。

5.通過(guò)建立忠誠(chéng)度來(lái)保持勢(shì)頭。

讓新的團(tuán)隊(duì)成員熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)及其客戶需要花費(fèi)時(shí)間。計(jì)劃定期聚會(huì)以維持員工的士氣，并通過(guò)公開(kāi)的感謝或手寫(xiě)筆記來(lái)表彰杰出的團(tuán)隊(duì)成員。這些認(rèn)可對(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)并使他們致力于企業(yè)的成功大有幫助。