從求職者的求職經(jīng)歷到面試流程，招聘領(lǐng)域不斷發(fā)生著巨大的變化，新技術(shù)打破了傳統(tǒng)的人才招聘方式。這是一個以求職者為導(dǎo)向的市場，所以企業(yè)要脫穎而出，走在行業(yè)變革的前面。這里有一些創(chuàng)新性的招聘計劃，可以納入企業(yè)的招聘戰(zhàn)略。

1.親自策劃活動

創(chuàng)建現(xiàn)場招聘活動是招聘團隊在不那么正式的環(huán)境中了解應(yīng)聘者的好方法。首先，企業(yè)可以舉辦一個與行業(yè)相關(guān)的活動或會議，邀請客人參加社交和學(xué)習(xí)活動。如果企業(yè)足夠大，那么可以為特定的人群組織快速的指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)活動。有無數(shù)種方法可以讓參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，通過活動招聘來結(jié)識候選人。

企業(yè)舉辦活動，可以讓潛在的應(yīng)聘者了解公司文化、團隊和部門，以及招聘人員。

如果不能舉辦活動，考慮贊助和出席與價值觀一致的其他企業(yè)舉辦的活動。

企業(yè)可以通過在網(wǎng)上與某些群體分享思想領(lǐng)導(dǎo)力，或者舉辦一場與行業(yè)相關(guān)的會議，從小事做起。

這種“入職招聘”策略有助于人們了解企業(yè)的品牌，并將其視為專家和潛在雇主。

2.通過社交媒體平臺聯(lián)系

企業(yè)不一定要具備超級影響力，也可以通過社交媒體看到招聘的積極影響。公司通過不同的社交媒體渠道將工作與候選人聯(lián)系起來的方式有很多。

雇主品牌應(yīng)該是招聘團隊的首要考慮，利用企業(yè)的社交平臺賬號是一個很好的開端!

3.重新設(shè)計工作描述

在2019年，我們看到許多公司采取大膽舉措，重新設(shè)計了他們的職位描述流程。典型的官方文章根本吸引不了企業(yè)要找的人才。

工作描述需要被認(rèn)為是企業(yè)和每個候選人之間的互動。它們應(yīng)該是具有吸引力的，展示公司和團隊的價值主張，包括強烈的行動呼吁，并確切地告訴求職者應(yīng)該期待什么。

工作描述也應(yīng)該注意語言的偏見，一種性別比另一種，應(yīng)該更包容，并包含一個強有力的平等就業(yè)機會的聲明。

4.重新設(shè)計員工推薦計劃

員工推薦仍然是高質(zhì)量招聘的第一選擇，因為推薦有更高的保留率，更高的績效，更有可能被聘用。大多數(shù)招聘人員認(rèn)為他們的員工沒有充分參與到員工推薦過程中。雖然有一個強大的推薦計劃有巨大的價值，但許多企業(yè)缺乏一個正式的、方便或吸引員工使用的流程?？紤]修改企業(yè)的項目，這樣員工就會更有參與感。

新的一年即將到來，現(xiàn)在比以往任何時候都更適合評估企業(yè)的招聘策略，問問自己什么是有效的，什么是無效的。企業(yè)需要做出哪些變化才能在接下來的一年脫穎而出呢？