公司希望改善自己的企業(yè)文化固然很好，但要真正做到言行一致并真正改變它卻是件棘手的事情。和任何重大任務(wù)一樣，企業(yè)必須從某個地方開始著手準(zhǔn)備，沒有比從員工開始更好的地方了。從最基層的職位到首席執(zhí)行官，都是能夠決定企業(yè)成敗的人。

團(tuán)隊建設(shè)活動的好處之一是，它們通?？梢云鸬诫p重甚至三重的作用，幫助員工群體建立聯(lián)系，同時實現(xiàn)次要目標(biāo)，比如對員工表示感謝或完成一個項目。只要有正確的態(tài)度和專注，團(tuán)隊建設(shè)隨時隨地都可以發(fā)生。下面有5個簡單的團(tuán)隊建設(shè)方法可以提升企業(yè)文化。

1.鼓勵創(chuàng)造性和批判性思維

批判性思維和創(chuàng)造性思維對任何組織的成功都是至關(guān)重要的，但如果一段時間內(nèi)沒有得到鼓勵，就需要一些推動才能讓事情開始。選擇一個具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊建設(shè)活動，并且需要所有團(tuán)隊成員的協(xié)作。

給團(tuán)隊一些不同的材料，他們可以用來建造一個建筑，如一些口香糖，辦公用品，易拉罐，和任何其他可以隨時獲得的東西。挑戰(zhàn)團(tuán)隊去建造他們所能建造的最有創(chuàng)意、最高或結(jié)構(gòu)最合理的建筑。

2.連接不同級別和類型的員工

員工和部門之間的脫節(jié)會在組織中造成巨大的分歧。即使高管們的意圖很好，也很難做到這一點，因為當(dāng)高層經(jīng)理和高管路過時，員工們往往會很警惕，而經(jīng)理和高管可能很難把自己從工作中拉出來，專注于一項活動。

活動:如果可能的話，離開辦公室?guī)讉€小時，帶每個人去做一個他們可以一起做但不一定是團(tuán)隊努力的活動。這可以防止經(jīng)理們接管或者每個人都指望他們來接管，并讓每個人在同一起跑線上呆上幾個小時。

3.建立信任

團(tuán)隊建設(shè)活動的好處之一是有助于建立信任，這很好，因為工作中出現(xiàn)的許多問題都源于缺乏信任，比如背后捅刀子、把別人推下公共汽車、只關(guān)心個人的成功。為了建立信任，讓員工參與一些活動，這些活動強(qiáng)調(diào)以一種有趣、無壓力的方式相互依賴，并通過信任實現(xiàn)某些目標(biāo)。

活動:建立信任的一個很好的活動是在一個大房間里設(shè)置一個復(fù)雜的障礙課程，要求員工兩人一組完成，其中一人被蒙住眼睛，另一人提供方向。當(dāng)雙方完成任務(wù)時，這個比賽更有價值。

4.表達(dá)感激

充分利用團(tuán)隊建設(shè)，把它作為一個慶?；蛐蕾p的時間。任何將人們聚集在一起的活動都是有效的。企業(yè)所需要的只是一個場合。就像通過非典型的團(tuán)隊建設(shè)活動(如晚餐、飲料、游戲之夜和聚會)與朋友和家人建立聯(lián)系一樣，同事也可以這樣做。慶祝成功，獎勵有意義的行為，通過這些聚會讓員工知道企業(yè)很欣賞他們。不管是員工答謝日、頒獎典禮和招待會，還是實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵，確保說了“謝謝”，對員工的贊賞是留住員工的關(guān)鍵工具。

5.解決職場沖突

不同性格和工作方式的人難免會有沖突。令人驚訝的是，幫助人們開始打破隔閡并相互理解只需要一點點。事實上，第一步往往只是給對方一個機(jī)會。把團(tuán)隊建設(shè)作為一種方式，讓員工把彼此視為不僅僅是同事，并幫助理解他們的動機(jī)。

幫助團(tuán)隊和個人了解為什么經(jīng)常發(fā)生分歧，并讓他們了解如何根據(jù)他們獨特的個性來處理人際關(guān)系。幫助員工看到這些個性是如何相互作用的。