每年春節(jié)過后，都是招聘的旺季，尤其是最近幾年一到春節(jié)前后就會出現(xiàn)用工荒。而為了更好的吸引人才，各企業(yè)人事部門可謂是下足了功夫。有人就會問：在節(jié)后，HR該如何為開工準備呢？關(guān)于這個問題，下面跟著小編一起來了解一下吧。

第一，需要了解企業(yè)單位員工回廠的具體情況。

在正式上班的第一天，HR需要到各部門走訪調(diào)查，一方面正好可以趁著新年的喜氣氛圍聯(lián)絡(luò)一下部門之間的關(guān)系；另一方面還可以了解一下各部門員工回崗的具體情況，比如：員工是不是都到崗？員工上班有哪些困難？是否發(fā)生了新的人事變動呢？這些可以說是為節(jié)后的第一場人才招聘做好準備的前提。

第二，需要做好充足周全的準備來廣招人才。

眾所周知，很多企業(yè)在節(jié)后的第一場招聘是一件非常重要的事情，可以說：企業(yè)能不能招聘到人才，招聘來的人能不能勝任工作？這些都將會影響到新的一年企業(yè)整體規(guī)劃實施以及發(fā)展。一般節(jié)后招聘的市場都是比較混亂的，而且所招聘職位非常多，應(yīng)聘者的素質(zhì)差異很大，所以經(jīng)常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，那就是面試很多，卻很難招到合適的人。

第三，需要調(diào)整薪酬待遇來激勵員工。

員工最關(guān)心的問題是什么？大家肯定知道，對，那就是薪酬待遇。所以一份合適，并且具有激勵性的工資薪酬方案，不僅僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，更為重要的是能夠吸引和留住人才。因此，從HR成本的角度來分析，還可以降低企業(yè)運營成本，提高盈利水平。所以在節(jié)后，在薪酬方面必須要做出調(diào)整，有一個全新計劃才能夠留住老員工，吸引新員工。

最后，需要展開新的一年培訓(xùn)，只有整合力量，才能提升員工的士氣。

可以說，新年后的培訓(xùn)工作，不只是簡單實施年度培訓(xùn)計劃，更重要的是通過培訓(xùn)來提升員工的工作熱情，整合員工思想，鼓舞員工的工作斗志。據(jù)悉，現(xiàn)在有不少大企業(yè)都會開工的時候定為節(jié)后的培訓(xùn)日，實施對員工培訓(xùn)。

那么，到底要怎樣做才能夠在節(jié)后招聘到好的員工呢？作為HR，必須要做好以下一些準備工作：

一是崗位工作分析準備。HR需要了解所招聘崗位的職能、工作內(nèi)容及標準、具體要求、工作描述，力求清晰準確，以便有的放矢，這樣才能找到合適的人才。

二是招聘渠道的選擇準備。根據(jù)崗位要求和工作分析，以及所缺崗位人才的面向群體和以往招聘的情況，來選擇招聘方式，不同的招聘渠道，效果是不一樣的。正確選擇招聘渠道，才能人才可以快速到位，滿足用人需要。

三是面試資料的準備。提前準備好崗位招聘需求、面試流程、面試題庫、面試官通知等相關(guān)準備工作，以確保招聘工作能夠順暢有序進行。