人力資源外包模式，是指用人企業(yè)把某一項(xiàng)或者多項(xiàng)人力資源工作外包給人力資源服務(wù)外包公司，以實(shí)現(xiàn)效率較大化，降低企業(yè)人力成本等。簡單來說就是企業(yè)把本來由自身完成的招聘，培訓(xùn)管理等工作交給第三方服務(wù)商來完成。

第一，根據(jù)自身的需求綜合的考慮分析，在制定人力資源外包服務(wù)方案之前，企業(yè)需要綜合評估自身實(shí)際情況，例如外包服務(wù)范圍，服務(wù)周期，服務(wù)的預(yù)算等問題，一定要明確服務(wù)的最終目標(biāo)，從而制定一個(gè)最匹配的外包服務(wù)實(shí)施方案，企業(yè)有問題也可以向人力資源服務(wù)商咨詢，根據(jù)他們的指導(dǎo)與意見，制作外包服務(wù)的最終方案。

第二，選擇最優(yōu)服務(wù)商進(jìn)行合作，這是最重要的一步，服務(wù)商的選擇至關(guān)重要，企業(yè)一定要綜合考慮服務(wù)商的聲譽(yù)，服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ?wù)范圍態(tài)度等，確定選擇后，雙方建立合作關(guān)系，進(jìn)一步探討合作的細(xì)節(jié)，最終合同簽訂。

第三，方案實(shí)施過程，即外包服務(wù)商提供服務(wù)階段，在這個(gè)過程中，外包服務(wù)商會為企業(yè)提供人力資源相關(guān)的服務(wù)，還會根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展制定專屬的人力資源管理方案，同時(shí)，企業(yè)如果有資源或者人力的臨時(shí)調(diào)配，外包服務(wù)商會靈活調(diào)整，控制成本的輸出，為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

第四，企業(yè)管理監(jiān)督并且改進(jìn)階段，企業(yè)要定期檢查服務(wù)商的工作成果，評估服務(wù)質(zhì)量，有任何問題都要及時(shí)提出，雙方要建立有效的溝通，及時(shí)對接項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保雙方的工作效率與成品質(zhì)量。

人力資源外包模式雖然有著諸多的優(yōu)勢，但也并非適合所有企業(yè)的，所以企業(yè)在選擇該模式時(shí)一定要綜合實(shí)際情況，謹(jǐn)慎選擇。