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RPO(人力資源外包)為何獲得如此快速發(fā)展?-螞蟻HR

RPO(人力資源外包)為何獲得如此快速發(fā)展?-螞蟻HR

1\企業(yè)發(fā)展因素

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,企業(yè)為了生存和發(fā)展,對人才的需求越來越大。然而招聘難已經(jīng)成為了企業(yè)面臨的普遍難題——招聘不僅耗費了大量的精力和資源,而且僅僅依靠有限的招聘人員很難滿足企業(yè)的需求。為了更好的滿足需求、促進發(fā)展,企業(yè)就需要尋求一種更加有效的解決方法——RPO可以幫助企業(yè)解決這一難題。專業(yè)的RPO供應(yīng)商對人才市場把握準(zhǔn)確,能夠高效為企業(yè)提供相匹配的人才,幫助企業(yè)解決“計劃性或臨時性”的招聘需要,滿足企業(yè)任何發(fā)展階段的人才需求。

2\HR因素
當(dāng)今時代,企業(yè)必須要轉(zhuǎn)換思維,將精力從單純的“招聘人才”轉(zhuǎn)移到“吸引人才”之上。這就需要人力資源部門將工作重心放到打造科學(xué)的人力資源管理體系、建設(shè)企業(yè)文化等戰(zhàn)略性工作上去。因此對于某些“事務(wù)性工作”就應(yīng)當(dāng)選擇外包——招聘就是“事務(wù)性工作”中最重要的一環(huán)。

選擇RPO可以在滿足招聘需求的同時,為人力資源部門節(jié)約大量的資源和精力,讓人力資源部門可以專注于人才戰(zhàn)略等更加重要的工作??梢灶A(yù)見,這種“合作模式”在未來會越來越普及,有非常大的前景和潛力。3成本因素

企業(yè)依靠自身的力量去解決人才需求,所付出的精力和成本是巨大的——而且隨著企業(yè)需求的“膨脹”,會付出得更多。這就不如引進RPO為企業(yè)服務(wù)。專業(yè)的RPO供應(yīng)商擁有高效的團隊、廣闊的招聘渠道、大量的人才儲備、專業(yè)的選才方法以及杰出的尋訪能力和經(jīng)驗,可以有效幫助企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)上縮短周期,提高效率,降低所付出的成本。4趨勢因素

德魯克曾經(jīng)說過:“任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。”——隨著社會、經(jīng)濟、科學(xué)的發(fā)展,社會分工會越來越細,而把事務(wù)性的招聘工作交給更加專業(yè)的外包機構(gòu)去做,也是大勢所趨。而且,隨著人力資源市場的不斷規(guī)范化、成熟化,企業(yè)會加深與外包機構(gòu)的合作,同時RPO服務(wù)也將不局限于“招聘”,會為企業(yè)帶來更多附加價值(如:助力雇主品牌戰(zhàn)略、完善招聘體系等等),成為其戰(zhàn)略合作伙伴。

RPO(人力資源外包)的現(xiàn)狀?

隨著招聘流程外包(RPO)服務(wù)的深入發(fā)展,HR管理者能夠從常規(guī)性的招聘事務(wù)中解放出來,承擔(dān)更戰(zhàn)略的角色。較以往,中國RPO業(yè)務(wù)的普及率有了很大的提升,而認(rèn)可RPO的企業(yè)也從外資逐漸推廣到合資、國有、甚至民營企業(yè),覆蓋諸多行業(yè)。

如今企業(yè)對RPO提出了更高的要求,外包供應(yīng)商要提供賦有戰(zhàn)略價值的服務(wù)。這是由于HR部門承擔(dān)了更多戰(zhàn)略角色,HR部門跟業(yè)務(wù)的聯(lián)系正在逐步深化。而另一原因是RPO自身發(fā)展的需求,第一代招聘流程外包形式僅局限在為企業(yè)招募人才,隨著時間發(fā)展,第一代的模式已經(jīng)制約了RPO自身的發(fā)展。因而現(xiàn)階段,RPO已經(jīng)發(fā)展到集人才招聘、勞動力規(guī)劃、技術(shù)咨詢、雇主品牌于一體的綜合模式,這種模式可以適應(yīng)企業(yè)在不同情況下的需求,加速整個招聘流程,利用最先進的工具、軟件為企業(yè)提供海量資源。

企業(yè)采用RPO(人力資源外包)優(yōu)點?

1戰(zhàn)略層面

專業(yè)的RPO服務(wù)會根據(jù)企業(yè)的實際情況,從人力資源戰(zhàn)略的層面去思考問題,系統(tǒng)地制定計劃和方案來傳播雇主品牌,將雇主品牌完美地融入到招聘之中——而且會根據(jù)不同的群體(比如:核心員工、臨時員工、實習(xí)生等等)有側(cè)重點的進行雇主品牌傳遞。

2附加價值

RPO的價值絕不僅限于“招聘”。企業(yè)在引入RPO的同時,也相當(dāng)于引進了優(yōu)秀的招聘流程和管理經(jīng)驗——這可以助力企業(yè)完善自身的招聘體系、人才管理系統(tǒng)、崗位素質(zhì)模型等等,從而產(chǎn)生增加候選人與崗位的匹配度、提升員工滿意度、降低員工離職率等積極的效果,助力雇主品牌發(fā)展。

3吸引人才

專業(yè)的RPO團隊會為候選人提供“顧問式”服務(wù),真正做到從“尋找人才”到“吸引人才”的“招聘模式轉(zhuǎn)變”。

4助力HR

RPO可以將HR從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來,讓HR把更多的精放到雇主品牌建設(shè)等戰(zhàn)略性人力資源管理工作上去。

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