如今的CEO們都想成為網(wǎng)紅，在社交媒體上無比熱鬧。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專欄作家 露西?凱拉韋在早前就已經(jīng)注意到這個(gè)問題，他在2009年就寫過一篇文章諷刺在Twitter上拋頭露面的高管，奉勸他們就此罷休。7年過去，他們似乎并沒有接受建議，反而玩得更嗨了。

歐洲工商管理學(xué)院的研究顯示，有80%的高管注冊(cè)了社交網(wǎng)絡(luò)。自媒體時(shí)代，企業(yè)管理者如果能有自己獨(dú)特的社會(huì)形象，會(huì)給客戶和大眾更好的印象，并在商業(yè)上獲取更大資源。凱拉韋對(duì)在推特上最具影響力的20位CEO榜單進(jìn)行了研究，試圖總結(jié)出高管們應(yīng)該如何玩轉(zhuǎn)社交媒體的小竅門。

排名第一的是蒂姆?庫(kù)克，擁有近三千萬關(guān)注者，而且被轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)甚高。他之所以能排到第一，研究員稱，是因?yàn)樗麑懙臇|西都很私人。通過瀏覽他發(fā)表過的推文，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他并不高產(chǎn)，發(fā)的推文較少，沒關(guān)注任何人，也從不轉(zhuǎn)發(fā)。庫(kù)克證明，只需每周在社交媒體上面花上5分鐘時(shí)間，你就能奪冠。他還證明了社交媒體所謂的民主也是相對(duì)的，它跟其他一切東西一樣，是自上而下的。

推特上影響力排名第二的是比爾?蓋茨，他也幾乎沒有關(guān)注任何人，只偶爾對(duì)他的關(guān)注者說上只言片語，比如他讀了本關(guān)于數(shù)學(xué)的書，這和他的關(guān)注者沒有任何關(guān)系，所以類似推文獲得的點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)相對(duì)就少。

第三名是SpaceXCEO埃隆?馬斯克，他相當(dāng)會(huì)玩推特。他的推文言辭犀利、信息量大又斗志昂揚(yáng)?？上В苌貱EO能模仿他，因?yàn)樗麄儧]有他的個(gè)性，也沒火箭。

對(duì)普通企業(yè)管理者而言，以上這些榜樣都無從效仿，因?yàn)樗麄円词锹劽谶兊钠髽I(yè)家，要么執(zhí)掌著蘋果公司。因此，通過研究推特上前3名CEO的例子我們可以獲得如下經(jīng)驗(yàn)：如果你并不大名鼎鼎，又不發(fā)射太空火箭，而僅是一家企業(yè)的CEO或管理者，就沒必要在社交媒體上浪費(fèi)太多時(shí)間，畢竟即使不上社交媒體也完全有可能成為商業(yè)巨星。