研究表明，感覺沒有得到適當認可的員工，在未來一年內(nèi)辭職的可能性要高出一倍。而公司可以通過提供員工獎勵和認可計劃來改變現(xiàn)狀。這些項目的實施或運營成本通常不高，而且可以在員工敬業(yè)度和留任方面帶來巨大的好處。

下面是一些通過獎勵和認可來提高員工敬業(yè)度的建議。

一、員工認可計劃的主要好處包括:

1.提高個人工作效率。意識到并慶祝自己想要的行為會增加其他人復制這種行為的可能性。

強化驅(qū)動公司使命的行為是一種強調(diào)什么是重要的明確方式。

2.員工的招聘。了解健全的認可制度的候選人更傾向于就業(yè)。

3.員工的滿意度。感到被賞識的員工會更喜歡自己的工作，更專注于手頭的任務(wù)，而不是抱怨和八卦。

4.為個人和團隊提供更好的反饋。

5.更好的客戶關(guān)系。提高的生產(chǎn)力和態(tài)度將反映在客戶忠誠度和滿意度措施。

6.員工之間更有效的團隊合作。

7.提高了工作場所的安全性，減少了事故。

8.減少曠工和員工壓力。

9.提升雇主品牌。員工談?wù)撍麄兊墓椭?。一個強有力的員工認可計劃意味著那些組織之外的人會對公司有一個更好的印象。

10.其他。關(guān)于員工認可和獎勵計劃的數(shù)據(jù)可以作為未來評估績效、薪酬和雇傭決策的一部分。

二、如何實施員工認可計劃

1.制定策略。即使是簡單的識別程序也需要一個更廣泛的策略和度量來衡量程序的有效性。

高層領(lǐng)導的支持。很多時候，當高層領(lǐng)導沒有得到通知，并且很早就進入了這個圈子時，一個計劃好的表彰計劃就會偏離軌道。那些支持和支持該計劃并談?wù)撍母邔庸芾砣藛T可能會發(fā)出強有力的聲音，為這些計劃的重要性增添分量和嚴肅性。

2.尊重差異。確保該計劃考慮了地區(qū)和文化差異。

3.提供貨幣和非貨幣獎勵。多放一天假和送一張禮品卡一樣有意義。

4.定期溝通。此類計劃的指導方針需要具體、明確和清晰。這些準則應(yīng)廣泛和經(jīng)常地分享。為了有效，在選擇收件人時需要保持一致性。

5.所有員工都有資格參加這個項目。

6.在可能的情況下，盡可能提供與榮譽相匹配的表演的認可。相關(guān)性很重要。

7.公平性。如果達到某個里程碑就會得到認可，那么每個達到這個里程碑的員工都應(yīng)該得到認可。

8.一致性。領(lǐng)導需要決定是否允許不同的單位、部門或部門有不同的認可計劃。擁有一個集中的計劃總是更好、更公平的，它確保了無縫的消息傳遞、交付和有形的獎勵。

9.技術(shù)化。人才管理系統(tǒng)是跟蹤計劃、衡量進度和分析員工認可計劃影響的有效方法。