近日網(wǎng)絡(luò)上順豐快遞員遭京牌轎車車主打耳光的視頻引起了軒然大波。快遞行業(yè)似乎成了一片經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的黑暗大陸，背后有隱秘又危險(xiǎn)的江湖。

“北京老炮兒”VS“香港大佬”

視頻內(nèi)容中快遞員被打6個(gè)耳光，車主邊打邊罵，快遞員向其道歉后，車主稱“說對(duì)不起就完事了”仍然繼續(xù)打了兩個(gè)耳光。這一事件讓眾多網(wǎng)友義憤填膺，有網(wǎng)友表示，“北京人嘛，咱就按北京老炮兒的道來講，修車的錢差一分都會(huì)給你 ，你打人那六巴掌得還嘍?！?/p>

更嚴(yán)重的是這惹怒了一向低調(diào)的順豐老總王衛(wèi)，有網(wǎng)友截圖王衛(wèi)朋友圈發(fā)文稱，“如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！”

王衛(wèi)的暴怒更是帶有香港大佬的特質(zhì)：“如果這個(gè)世界是用錢或一個(gè)道歉可以解決問題，而不以法律解決問題，法律要它干嗎？”和站在天臺(tái)的梁朝偉那句“去和警察說啊，看他放不放過你”是不是同樣霸氣？

一個(gè)普通快遞員為什么能讓老板為自己出頭討公道？這還是要回到王衛(wèi)的身上。這位不給企業(yè)打廣告，自己不接受訪問的霸道總裁確實(shí)有段不為人知的暗黑創(chuàng)業(yè)史，或許也能為他如今的特立獨(dú)行找到答案。

水貨佬做到買屋仔

九十年代初，王衛(wèi)經(jīng)常往返于香港與大陸，用背包和拉桿箱捎帶貨物出入境，被人稱作“水貨佬”。1993年從父親那里借到10萬元資金后，22歲的王衛(wèi)在廣東成立了順豐公司，創(chuàng)業(yè)初期公司只有6個(gè)人。2010年春天，王衛(wèi)花3億5千萬元港幣購(gòu)買了香港九龍?zhí)晾忱赖囊粔K地皮，這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價(jià)格記錄引起了香港記者的注意，遠(yuǎn)離大眾視線的王衛(wèi)也成為人們心里“水貨佬”到“買屋仔”的逆襲神話。

 削藩收權(quán)被下追殺令

由于市場(chǎng)需求旺盛，順豐在幾年的時(shí)間內(nèi)壟斷通港快件，但也因這樣野蠻的增長(zhǎng)方式被同行稱為“老鼠會(huì)”。1999年王衛(wèi)展開了順豐歷史上的最大改變，將日益囂張的“土霸王”加盟商取消，強(qiáng)勢(shì)收權(quán)的結(jié)果必然觸動(dòng)加盟商的利益，甚至傳言當(dāng)時(shí)江湖上有買王衛(wèi)人頭的消息，時(shí)至今日，王衛(wèi)也極少拋頭露面，走到哪也是保鏢成群。王衛(wèi)從來不出現(xiàn)在公開媒體甚至是自己企業(yè)的內(nèi)刊上，與商業(yè)合作伙伴談判經(jīng)常在自己家里請(qǐng)客，從來不在外面就餐。

物流行業(yè)魚龍混雜，很多地頭都有黑社會(huì)背景，四通一達(dá)（申通快遞、圓通速遞、中通快遞、百世匯通、韻達(dá)快遞）的共同大哥當(dāng)初就是死于一場(chǎng)蹊蹺的車禍，導(dǎo)致了大家族的分裂以至于變成6家大的快遞集團(tuán)，這幾家的新老大有個(gè)共同的特點(diǎn)是出門現(xiàn)在都坐房車，也很少拋頭露面，也是保證自身安全。看來這位企業(yè)界江湖中的“陳浩南”——王衛(wèi)的企業(yè)管理模式和個(gè)人行事風(fēng)格也是事出有因。

信仰佛教的商界“殺手”

很多手下評(píng)價(jià)王衛(wèi)是有情懷、有理想主義的工作狂，20年來他每天工作14個(gè)小時(shí)再正常不過，還定期到一線收發(fā)快遞。有高管說王衛(wèi)是那種很有危機(jī)感的人，三個(gè)月沒有創(chuàng)新和變革，就會(huì)讓他有危機(jī)四伏的感覺。

2003年，隨著順豐的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，王衛(wèi)把他的目光轉(zhuǎn)向了天空。與揚(yáng)子江快運(yùn)簽下合同，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)，還沒有一家快遞公司敢于使用飛機(jī)作運(yùn)輸工具。他與國(guó)內(nèi)一家航空公司談判，問：“你有幾架貨運(yùn)飛機(jī)？”對(duì)方答：“五架。”王衛(wèi)說：“我全包了。”這位最有錢的工作狂成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼中市場(chǎng)上的“殺手”，雖然他信佛。

和很多香港黑道大佬一樣，王衛(wèi)也信奉佛教，他的辦公室里面擺有6尊佛像，在他唯一一次對(duì)外接受訪問時(shí)，談及企業(yè)管理時(shí)也引用了佛學(xué)理論。佛教幫王衛(wèi)渡過了成暴發(fā)戶后的空虛，成為了他的精神寄托，也對(duì)他的企業(yè)管理、社會(huì)責(zé)任、人生態(tài)度產(chǎn)生了巨大影響。

低調(diào)神秘的快遞老大拒絕馬云馬化騰

2010年，順豐公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到120億人民幣，擁有8萬名員工，這使得無論媒體還是投資機(jī)構(gòu)都想一睹這家企業(yè)傳奇老板的真容。行業(yè)里傳聞VC開出50萬中介費(fèi)價(jià)碼只為和王衛(wèi)吃個(gè)飯，但王衛(wèi)始終不肯出來見面。

不僅如此，這位神秘低調(diào)的快遞老大還多次拒絕了馬云的求見，馬云曾公開說過他佩服能夠管理幾萬快遞員的王衛(wèi)。一位從順豐離職的人爆料，王衛(wèi)不僅拒絕過馬云、也拒絕過馬化騰。

而順豐內(nèi)部，則認(rèn)為王衛(wèi)有三個(gè)特點(diǎn)，一，是對(duì)員工很尊敬。二，有理想主義。三，有社會(huì)責(zé)任感和一種關(guān)注弱者的情懷。王衛(wèi)說過：“在順豐，任何行為都不能夠以生命為代價(jià)。我不鼓勵(lì)這么做?！蓖跣l(wèi)也是一線收派員出身，所以不論在公司內(nèi)部講話里，還是在公開的會(huì)議場(chǎng)合，他曾經(jīng)不止一次地說，順豐的一線收派員“才是最可愛的人”。

對(duì)待員工王衛(wèi)堅(jiān)持物質(zhì)上不虧待，精神上多關(guān)懷，這種工作上的“霸氣大佬”，生活上的“貼心暖男”成為每位員工的“理想型老板”。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，最佳雇主主要有以下特征，老板們趕快學(xué)起來：

• 對(duì)員工的尊重

其實(shí)在職場(chǎng)，員工對(duì)尊重的訴求早已是重中之重，甚至超過了對(duì)薪資的要求。平時(shí)多關(guān)心員工，給沒有對(duì)象的員工張羅介紹、盡量少讓員工加班、詢問員工周末過得如何等都會(huì)讓員工感受到幸福感。

• 完善的福利待遇

除了第一條心理上的關(guān)懷，能干的老板總會(huì)給員工謀求實(shí)在的保障。社保公積金、補(bǔ)貼、假期都是員工看得見的福利，當(dāng)然這也是件考驗(yàn)老板的工作，可以找類似螞蟻HR專業(yè)的人事代理機(jī)構(gòu)幫忙。

• 強(qiáng)大的品牌目標(biāo)與組織管理能力

撩妹大神宋鐘基說過，能干的男人不會(huì)讓自己有事。同理，能干的老板首先要讓自己的企業(yè)強(qiáng)大起來，這就需要老板有實(shí)力，無論財(cái)力還是管理。

每個(gè)女人都希望身邊有個(gè)“沒事，有我在”的男人，每個(gè)員工也希望有個(gè)能扛事兒的好老板。