招聘是每個(gè)HR的必備技能，也是HR需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作之一，雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作中卻有著莫大的學(xué)問(wèn)，比如在招聘繁忙季，如何提高招聘效率，又好又快地找到適合的人才，就成為HR需要掌握的技能，此時(shí)需要考察的不僅是HR的專業(yè)程度，更是HR的應(yīng)變能力。那么HR應(yīng)該如何優(yōu)化招聘流程、提升效率呢？本文總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

一、深入了解各業(yè)務(wù)部門的需求

招聘的第一步，是根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需求制定相關(guān)的招聘計(jì)劃，但這里的深入了解并不是指HR只按照這些需求進(jìn)行人才搜索就行。因?yàn)榻M織是動(dòng)態(tài)變化的，工作分析的結(jié)果只適用于過(guò)去某個(gè)時(shí)間段里，隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化，業(yè)務(wù)方向的調(diào)整，內(nèi)部分工的持續(xù)優(yōu)化，很多時(shí)候當(dāng)時(shí)的崗位說(shuō)明并不能代表實(shí)際的崗位需求缺口。

此時(shí)，就需要HR在業(yè)務(wù)部門每提出的一個(gè)新需求時(shí)，都在同業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通一次，同時(shí)還要關(guān)注業(yè)務(wù)部門的的隱性需求，比如性別、年齡等。

另外，HR需要平時(shí)多深入洞察業(yè)務(wù)趨勢(shì)，了解未來(lái)半年甚至一年的變化趨勢(shì)，只有這樣，HR才能從更高的層面理解業(yè)務(wù)部門的用人背后的邏輯，從而更好在用人上達(dá)成一致。

二、簡(jiǎn)化面試流程

參考流程：電話面試+聯(lián)合面試+終試

1.電話面試

在這個(gè)過(guò)程中，HR和候選人都需要做一次簡(jiǎn)單的電話面試，重點(diǎn)關(guān)注求職動(dòng)機(jī)、離職原因、門檻素質(zhì)等

2.聯(lián)合面試

這一步是指HR和業(yè)務(wù)部門一起進(jìn)行面試，該作法的好處是：HR能夠清楚的掌握業(yè)務(wù)部門面試的特點(diǎn)和關(guān)注層面，當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)，也更好的溝通和達(dá)成一致；同時(shí)，HR也可以在面試的過(guò)程中，更好的理解業(yè)務(wù)需求。

3.終試

即根據(jù)前兩布的需求，再安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試通過(guò)，面試流程也就成功結(jié)束了。

三、善用專業(yè)化工具，促成共同認(rèn)知

目前市面上許多人力資源測(cè)評(píng)工具已經(jīng)非常專業(yè)了，因此，在對(duì)一些通用類崗位、技術(shù)類崗位、管理類崗位進(jìn)行招聘時(shí)，我們完成可以借助人才測(cè)評(píng)，完成專業(yè)知識(shí)、常規(guī)能力項(xiàng)目、潛力等的考察，以此盡可能的縮小HR和業(yè)務(wù)部門對(duì)候選人的認(rèn)知差異，將差異范圍縮小在軟性素質(zhì)方面，從而更好的達(dá)成一致，提高招聘效率。

四、 做好記錄，持續(xù)優(yōu)化

任何工作有一個(gè)總結(jié)的過(guò)程，都能為下一次工作提供幫助和借鑒，對(duì)于面試來(lái)說(shuō)也一樣。因此，HR在每次招聘時(shí)，可以適當(dāng)做好相關(guān)記錄，比如和業(yè)務(wù)部門的矛盾處，或是信息不匹配點(diǎn)。以此找出某些崗位的招聘規(guī)律，為下一次進(jìn)行相關(guān)的招聘任務(wù)做準(zhǔn)備。

綜上所述，招聘其實(shí)是一個(gè)需要多方面聯(lián)動(dòng)的過(guò)程，在提高招聘效率時(shí)，這樣的配合更加需要，因此HR斷不可當(dāng)“獨(dú)行俠”，只按照自己原有的邏輯進(jìn)行，多溝通，多協(xié)調(diào)，多學(xué)習(xí)，才是優(yōu)化招聘過(guò)程，提升效率的王道。