職級分位管理基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司政策，將組織、流程中的職責(zé)和要求歸納為職級，明確職級應(yīng)付責(zé)任和衡量標(biāo)準(zhǔn)，以崗定級，建立規(guī)范完整的職位職級體系，奠定人力資源管理 的基礎(chǔ)，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。

職級分位按從低至高的順序依次A、B、C、D、F、G、H、I、J九個分位

職級分位劃分說明

1.分位分布規(guī)律

原則上在足夠樣本數(shù)的基礎(chǔ)上，部門內(nèi)員工職級分位呈正態(tài)分布，即（A+B+C）：（D+E+F）：（G+H+D）=20%:50%:30%

2.各分位人員特點

低分位：初任職者或能力目前還未達到職位要求的人員；

中分位：能力基本達到或達到職位要求的人員；

高分位：完全勝任，部份能力超過職位要求的人員；

二、員工入級

員工入級標(biāo)準(zhǔn)

計算員工入級得分的方法：

同等職位任職年限得分×20％+同等職位績效×60％+知識/技能水平與任職資格比較×20％

=員工入級得分

案例分析：

某職位員工入級前已經(jīng)在該職位工作了5年，過去績效一直比較優(yōu)秀，而且知識/技能水平也基本符合職位要求。那么，該員工入級時同等職位任職年限得分為3，同等職位績效得分為4，知識/技能水平得分為2。總分為3×20％＋4×60％＋2×20％＝3.4，入級時應(yīng)當(dāng)對應(yīng)職級的F位值。

三、新員工入級

新員工入級標(biāo)準(zhǔn)

計算新員工入級得分的方法：

同等職位任職年限得分×80％+知識/技能水平與任職資格比較×20％

=員工入級得分

案例分析：

某職位剛剛錄用一名大學(xué)碩士畢業(yè)生，新員工的學(xué)歷超過了職位任職資格的要求，那么，該員工入級時同等職位任職年限得分為1，知識/技能水平得分為3?？偡譃?×80％＋3×20％＝1.6，入級時應(yīng)當(dāng)對應(yīng)職級的B分位。

四、處理紅圈與綠圈員工問題              

紅圈與綠圈是指落在薪資范圍之外的員工。

紅圈員工的問題和處理

1.紅圈指員工的薪資高于最大值。其原因有：1、具有特殊能力或技能的員工；2、由于杰出的業(yè)績，薪資增長較快；3、薪資過高；4.、年資較長；5、挖人；6、企業(yè)重組或職位調(diào)整。

2.紅圈的處理：

（1）有意識地降低薪資增長幅度，使其慢慢納入薪資范圍。

（2）將有潛力的員工晉升至上一級別。運用獎金等變動薪資，頒發(fā)一次性獎勵，而不是增加基本薪金。

（3）通過遞延薪金，降低企業(yè)的一次性支出。

紅圈員工的問題和處理

1.綠圈指員工的薪資低于最小值。其原因有：1、尚在試用期或培訓(xùn)企的員工；2、快速或新提升的員工，尚處于學(xué)習(xí)階段，還未能完全稱職；3、由于過去的業(yè)績不佳，薪資增長較慢；4、薪資過低；5、 企業(yè)重組或職位調(diào)整。

2.綠圈的處理：

（1）在作出調(diào)整決策之前，先估算調(diào)整所需成本。

（2）考慮是一次性調(diào)整還是分幾年慢慢調(diào)整至薪資范圍內(nèi)。

（3）我們一般不建議作一次性調(diào)整，而建議企業(yè)可觀察在職人員的業(yè)績表現(xiàn)的，通過增加調(diào)薪頻率，慢慢將其納入薪資范圍。