管理者勝任力模型免費(fèi)下載
管理者勝任力模型的內(nèi)容
管理者勝任力模型的內(nèi)容包括：
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：是指一定范圍內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。
2、領(lǐng)導(dǎo)能力：可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。
3、創(chuàng)新能力：運(yùn)用知識(shí)和理論，在科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
4、團(tuán)隊(duì)精神：核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
管理者勝任力模型的意義
管理者勝任力模型有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，建設(shè)優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，作為管理者儲(chǔ)備軍。
管理者勝任力模型能幫助企業(yè)科學(xué)地分配崗位，充分發(fā)揮管理者的才能。
管理者勝任力模型能激勵(lì)管理者提升自我價(jià)值，能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
管理者勝任力模型可以保證管理者晉升制度的科學(xué)性與公正性。
管理者勝任力模型
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