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績(jī)效管理的作用

達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)：績(jī)效管理實(shí)際上是過程管理，而不僅僅只是對(duì)結(jié)果的考核。

問題深度挖掘：績(jī)效管理需要循環(huán)制訂計(jì)劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個(gè)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

推動(dòng)員工成長(zhǎng)：績(jī)效管理方案制定的目的不是單純進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)同成長(zhǎng)。

績(jī)效管理是人員激勵(lì)的手段：通過績(jī)效管理，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用。

績(jī)效管理的流程

1、制定并公開對(duì)職工詳細(xì)描述職位要求

2、量化各個(gè)崗位的職責(zé)

3、 企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財(cái)”而非人“材”是績(jī)效管理前需要考慮的重要問題

4、明確工作目標(biāo)與工作職責(zé)

5、從業(yè)績(jī)表現(xiàn)與價(jià)值觀表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估

6、給每項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化出一些具體的檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù)，每個(gè)檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（比如優(yōu)秀這個(gè)檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的，并且需要用具體的事例來證明）

7、按周期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，定策略、建團(tuán)隊(duì)、拿指標(biāo)三方面總分為100分

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