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績效考核的目的

1、針對員工的工作表現/成果，給予客觀評價

2、制定績效考核表，以便于后期對員工給予一定薪酬獎勵

3、績效考核的考核項目，利于員工明確工作要求，監(jiān)督自身，找出不足

4、企業(yè)能從績效考核表中直觀獲取員工的優(yōu)劣勢，以安排針對性培訓與輔導

績效考核表考核內容

績效考核，原則是針對每一員工的公平考核，一般可分為業(yè)績、能力、態(tài)度三個部分，相輔相成，缺一不可。業(yè)績即員工實際工作結果的呈現，能力和態(tài)度則是制約這一呈現結果的重要因素，起主導作用。因為優(yōu)異的業(yè)績，取決于完備的技術與能力和積極良好的態(tài)度。另外，企業(yè)需作為一個優(yōu)秀的員工，不僅僅是有讓人滿意的業(yè)績，還要有良好的職業(yè)道德和積極的從業(yè)心態(tài)。

360度員工績效考核表

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